নয় মাত্রার ফাঁকা খাতা: বাংলাদেশ ভলিবলে ডেটা-অনুপস্থিতির আসল দাম

নয় মাত্রার ফাঁকা খাতা: বাংলাদেশ ভলিবলে ডেটা-অনুপস্থিতির আসল দাম

রংপুরের একটি জেলা-পর্যায়ের ফাইনাল। গ্যালারির তৃতীয় সারিতে বসে নোটবুক খোলা — দুইশ ডায়াগ্রাম টেমপ্লেটের ভেতর থেকে আজ একটা বেছে নেওয়ার কথা। কোর্টের বাঁ দিকে সেটারের রিলিজ পয়েন্ট, পিছনে পাইপ লেন খুলছে কি না, মাঝের ব্লকার স্লাইড ধরে রাখতে পারছে কি না — প্রতিটা র‍্যালি টাইমস্ট্যাম্প করার ইচ্ছে ছিল। খাতা ফাঁকা থেকে গেল। স্কোরারের শিটে একটাই কলাম: পয়েন্ট। কেউ লিখছে না প্রথম পাস কতটা নিখুঁত হলো, কেউ গুনছে না স্পাইক এফিসিয়েন্সি, কেউ মনে রাখছে না কোন র‍্যালিতে ব্লক কমিট এক ধাপ দেরিতে এল।

সাত বছর আগে ঢাকার প্রিন্ট ডেস্ক ছেড়ে রংপুরে ফিরে যখন এক-মহিলার ট্যাকটিক্যাল পেজ শুরু করি, তখন ধারণা হয়েছিল, বাংলাদেশের ভলিবলের আসল ঘাটতি উচ্চতা নয় — স্মৃতি। আমরা যা করি তা লিখে রাখি না, আর যা লিখে রাখি না তা কখনও উন্নত করি না। সেদিন গ্যালারিতে সেটা স্পষ্ট শোনা গেল। When the silent tape played, I heard the game confess in footsteps and breath.

কনটেক্সট: নয় মাত্রার মানচিত্র

আমি ম্যাচ বিশ্লেষণ করি নয়টি মাত্রায় — ট্যাকটিক্যাল ও টেকনিক্যাল, ডেটা, প্রতিযোগিতা-ব্যবস্থা ও সূচি, ল্যান্ডস্কেপ ও দলীয় অবস্থান, নিয়ম ও গভর্নেন্স, দল গঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকির তল, জন-আখ্যান ও প্রত্যাশা, এবং শিল্প-সংক্রমণ। এটা ছাপা কোনো ফরমায়েস নয়; এটা এক মানচিত্র, যা একটি ম্যাচকে বেতন-কাঠামো, প্রশাসন আর সংস্কৃতির সঙ্গে জুড়ে দেয়। আমার বহু বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, এই নয় মাত্রার প্রথম তিনটি বাংলাদেশে প্রায়ই ফাঁকা থেকে যায়।

কারণটা সরল। আমাদের ভলিবল-ব্যবস্থা রাষ্ট্রীয় সেবা-সংস্থার কাঁধে দাঁড়িয়ে আছে। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — এগুলো শুধু ক্লাব নয়; এগুলো একইসঙ্গে বেতন-কাঠামো, প্রতিভা-পাইপলাইন এবং জাতীয় দলের খাদক। একজন খেলোয়াড় কখন কোর্টে নামে, কখন প্রমোশন পায়, কখন আটকে যায় — সেটা ঠিক করে প্রতিযোগিতা নয়, প্রতিষ্ঠান। জেলা-সংস্থা আর কক্সবাজারের বালুকা-কোর্ট এই পিরামিডের তলা ধরে রাখে, প্রায় শূন্য প্রচারে।

এই বাস্তবতায় নয় মাত্রার বিশ্লেষণ মানে কী? এর মানে, কোনো দল হারলে শুধু সার্ভ খারাপ লিখে থেমে না যাওয়া। এর মানে, রোটেশন নম্বর, সেটারের রিলিজ পয়েন্ট আর প্রথম পাসের গুণমান আলাদা করে দেখা — এবং সেটা একটা খাতায় টাইমস্ট্যাম্প করে রাখা।

ট্যাকটিক্যাল ও টেকনিক্যাল: কোর্টের জ্যামিতি

ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে এক রোটেশন নিয়ে এগারোটা টীকাচিত্র এঁকেছিলাম — সেটারের রিলিজ পয়েন্ট, কুইকের পিছনে খুলে যাওয়া পাইপ লেন। সেটা নয় দিনে চল্লিশ হাজার ভিউ পেয়েছিল, বেশিরভাগ জেলা-কোচদের কাছ থেকে, যাঁরা আগে কখনও নিজেদের দল কাগজে আঁকা দেখেননি। তারপর থেকে আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে ব্যবস্থা লেখা শুরু করি।

আমাদের ট্যাকটিক্যাল সমস্যা নাটকীয় নয়, প্রক্রিয়াগত। ৫-১ ব্যবস্থায় তিন-অ্যাটাকার রোটেশন ঠিকঠাক চলে। কিন্তু দুই-অ্যাটাকার রোটেশনে প্রথম পাস ভেঙে গেলে আক্রমণ দাঁড়ায় একজনের কাঁধে, আর সেটাই আমাদের আটকে যাওয়া জায়গা। দুই-অ্যাটাকার রোটেশনে আমাদের আটকে যাওয়া মানসিক দুর্বলতা নয়; এটা রিড-সিস্টেমের অভাব — কোচিং বেঞ্চে ভিডিও চ্যালেঞ্জ আর র‍্যালি-ফিরিয়ে-দেখার অভ্যাস নেই, তাই বলটা ঠিক কোথায় দেরি করছে সেটা কেউ জানে না।

আরও একটা স্তর আছে: রিসিভ-সিস্টেম। লিবেরোর কভারেজ, উইং-রিসিভারের দায়িত্ব ভাগ, সার্ভ-রিসিভ লাইনের গভীরতা — এগুলো ম্যাচের আগে ঠিক হয়, ম্যাচের মধ্যে নয়। আমাদের দলগুলো এই ভাগটা প্রতিপক্ষ দেখে বদলায় না; একই ছাঁচে খেলে যায়, আর শক্তিশালী সার্ভারের সামনে সেই ছাঁচ ভেঙে পড়ে।

ডেটার ফাঁকা কলাম

ভলিবলে উন্নতির একক সত্য হলো Perfect Pass% — প্রথম পাস কত শতাংশ আদর্শ জায়গায় গেল। এরপর স্পাইক এফিসিয়েন্সি = (স্পাইক পয়েন্ট − ভুল − ব্লকড) ÷ মোট স্পাইক চেষ্টা। সঙ্গে ব্লকস পার সেট, ace-to-error অনুপাত, ডিগ রেট, আর ডেটা ভলি সফটওয়্যারে র‍্যালি-বাই-র‍্যালি রেকর্ড। জেলা-পর্যায়ে এই কলামগুলোর অস্তিত্ব নেই; জাতীয় পর্যায়েও তা অনিয়মিত।

যে দল নিজের নিখুঁত পাসের হার জানে না, সে জানে না তার সমস্যা সেটারের নাকি রিসিভারের; যে দল স্পাইক এফিসিয়েন্সি জানে না, সে বাইরে-অফ-সিস্টেম পাওয়ার অ্যাটাকের ব্যর্থতা চালিয়ে দেয় অ্যাটাকারের ঘাড়ে। এখানেই ডেটা-বিশ্লেষকেরা ড্রেসিং রুমে ঢুকছেন, আর তাঁদের সিদ্ধান্ত ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ছে। আমাদের ক্ষেত্রে লাইনটা আরও খারাপ: বিশ্লেষকের ঢোকার আগেই ঘরটা খালি, কারণ রেকর্ডটাই কেউ রাখেনি।

নম্বর পড়ার একটা পদ্ধতিগত শর্ত আছে, যেটা আমরা ভুলে যাই। একটা ম্যাচের ১৫টা স্পাইক পয়েন্ট দিয়ে কোনো খেলোয়াড়ের ক্ষমতা মাপা যায় না; নমুনার আকার, প্রতিপক্ষের শক্তি আর সেট-প্রতি হিসাব — এই তিনটে ছাড়া কোনো সংখ্যাই কথা বলে না। সার্ভিস-টিমের লিগ, জেলা লিগ আর জাতীয় ক্যাম্পের সংখ্যা মিশিয়ে ফেললে সংখ্যাগুলো অর্থহীন হয়ে যায়।

প্রতিযোগিতা ও সূচি

এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশের তিরিশ বছরের অনুপস্থিতি ছিল নিজের হাতে বানানো অবহেলা; ২০২৩ সালের প্রত্যাবর্তনকে নতুন ভোর বলে পড়া ঠিক হবে না — এটা প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি ফিরে পাওয়া। ২০২২-এর U-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, ২০২১ CAVA রানার্স-আপ, আর ২০২২-এর U-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিরুদ্ধে জয় — এই রেকর্ডগুলো আলাদা আলাদা অলৌকিক ঘটনা নয়।

২০২২-এ চীনের বিরুদ্ধে U-২০ জয় অলৌকিকতা ছিল না; এশিয়ার পাইপলাইনে দেরিতে পৌঁছানো একটি ব্যবস্থা ছিল, যা দীর্ঘ ক্যাম্প আর ঘরের কোর্ট পেলে চলে। Colombo over Moscow taught me that an upset is just a system arriving late.

সূচির চাপও এখানে অদৃশ্য ফ্যাক্টর। জাতীয় দলের ক্যাম্প, জেলা লিগ আর সার্ভিস-টিমের দায়িত্ব একসঙ্গে চললে খেলোয়াড়ের লোড কোনো টেবিলে ওঠে না। VNL-এর র‍্যাংকিং-পয়েন্ট-সংস্কৃতি আমাদের এখনও স্পর্শ করেনি; তাই অলিম্পিক চক্রের কোন ধাপে দাঁড়িয়ে আছি, সেই প্রশ্নটাই আমরা তুলি না। ফরম্যাটের হিসাব — ৩-০ আর ৩-২-এর সেট-পার্থক্য, দুর্বল প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সেট খোয়ানোর দাম — আমাদের টুর্নামেন্ট-পরিকল্পনায় ঢোকেই না।

ল্যান্ডস্কেপ: এশিয়ার সিঁড়িতে আমাদের ধাপ

AVC আর CAVA-র মানচিত্রে আমাদের অবস্থান মাঝের স্তরে। শক্তিশালী এশিয়ান দলের বিরুদ্ধে নামলে প্রতিপক্ষের বেঞ্চ আর আমাদের বেঞ্চের গভীরতার ফারাকটাই ম্যাচের রাশ টানে। শীর্ষ দলগুলোর লিগ-ব্যবস্থা, ইয়ুথ আউটপুট আর কোচের ধারাবাহিকতা — তিনটে জায়গায় আমরা ধারাবাহিকতাহীন।

ব্রাজিলের কথা তুলছি একটাই কারণে — সেখানে ভলিবল একটি বেতন-পাইপলাইন, স্কুল থেকে ক্লাব পর্যন্ত সিঁড়ি সাজানো; বাংলাদেশে একই সিঁড়ি সাজানো হয়েছে জেলা-সংস্থা আর সেবা-বাহিনীর ওপর। দুটো ব্যবস্থার নকশা আলাদা, তাই ফলাফলের ফারাক দিয়ে কারও লজ্জা নেই। প্রশ্নটা নকশার: আমরা কি নিজেদের সিঁড়িটা চিনি?

নিয়ম ও গভর্নেন্স

International Transfer Certificate, রেজিস্ট্রেশন আর যোগ্যতার নিয়ম — এই শব্দগুলো জেলা-পর্যায়ে কম উচ্চারিত, অথচ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ এখানেই ঠিক হয়। সার্ভিস-টিম থেকে ক্লাবে বা উল্টো পথে যাওয়ার সময় কাগজের গোলকধাঁধা প্রতিভার গতি কমায়।

ভিডিও চ্যালেঞ্জ আর রেফারির সিদ্ধান্তও এখানে বড় ভেরিয়েবল। চ্যালেঞ্জ-ব্যবস্থা যেখানে নেই, সেখানে বিতর্কিত বলের হিসাব ম্যাচের ফল বদলে দেয়, আর দলগুলোর মধ্যে অবিশ্বাস বাড়ে। শৃঙ্খলা-বিষয়ক সিদ্ধান্ত, যা অনেক সময় কোর্টের বাইরে থেকেই ফল ঠিক করে দেয়, তা আমাদের বিশ্লেষণে প্রায় অনুপস্থিত থাকে।

দল গঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা

এ বছরের শেষে তিনবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন আয়মান ইবনে জামানের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। তাঁর কথায় ধরা পড়ল, ধারাবাহিকতার মূল্য খেলোয়াড়রা বোঝেন, প্রশাসন কম বোঝে। বিদেশি কোচকে এক মাসের ফায়ারফাইটিং হিসেবে আনা হয়, তারপর ছেড়ে দেওয়া হয়। বিদেশি কোচ সিস্টেমের একটি অংশ, মুক্তির চাবি নয় — একমাত্র প্রশ্ন, ফেডারেশন তাঁকে ধরে রাখতে, ক্যাম্পের দিন গুনতে আর ডেটার খাতা খুলতে রাজি কি না।

বয়স-কাঠামোর ছবিটাও অস্বস্তিকর। অভিজ্ঞ কোর আর তরুণ বেঞ্চের মধ্যে সেতু নেই, কারণ তরুণদের আন্তর্জাতিক র‍্যালির অভিজ্ঞতা নেই; আর অভিজ্ঞরা খেলেন লোড-হিসাব ছাড়া। বেঞ্চের গভীরতা মানে কেবল বিকল্প নয় — বেঞ্চ মানে লোড ভাগ করার অধিকার।

ঝুঁকির তল

আমাদের ঝুঁকি তিন ধরনের। সেটার-শূন্যতা: ভালো সেটার তৈরি হয় না, কারণ তাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দেওয়া হয় না। চোট: লোড-ম্যানেজমেন্টের হিসাব ছাড়া খেলোয়াড়কে টানা খেলানো হয়। রোটেশন-স্টিকিনেস: দুই-অ্যাটাকার রোটেশনে আটকে গিয়েও কোচ বদল করতে দেরি করেন, আর সেই দেরি সেট-পার্থক্যে রূপ নেয়।

জন-আখ্যান ও প্রত্যাশা

সংবাদমাধ্যমে ভলিবল দুই মেরুতে বাঁচে — হয় জাতীয় দলের হঠাৎ জয়ের হুজুগ, নয়তো অনুপস্থিতির নীরবতা। উচ্চতার আখ্যান, মিরাকল-আখ্যান আর বিদেশি-কোচ-উদ্ধারক-আখ্যান — এই তিনটে গল্প আসল প্রশ্নটাকে ঢেকে দেয়। প্রত্যাশা আর বাস্তবের ফাঁকটা এখানেই বাড়ে।

শিল্প-সংক্রমণ

কক্সবাজারের বালুকা ভলিবল আমাদের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক সম্ভাবনা, অথচ ঢাকার মিডিয়ার চোখ ইনডোর নেটে আটকে থাকে। জেলা-সংস্থা আর নারী পুলিশ/আনসার দলগুলো শূন্য প্রচারে পিরামিড বাঁচিয়ে রাখে। টেলিভিশন সম্প্রচার, পৃষ্ঠপোষকতা আর ইকুইপমেন্ট-বাজার — এই তিনটে স্রোত ইনডোর আর বালুকা, দুই ধারাতেই শুকিয়ে আছে। বালুকা কোর্টের এক টুর্নামেন্ট যদি প্রতি বছর ফিরে আসে, তবে সেটা শুধু খেলা নয় — সেটা একটা অর্থনীতি।

কন্ট্রারিয়ান: যে ফাঁকা কলামটা কেউ দেখে না

আমরা উচ্চতা নিয়ে কাঁদি, বিদেশি কোচ খুঁজি, ক্যাম্পের ছবি তুলি। একটা কলাম আজও খুলি না — যেখানে লেখা থাকবে প্রথম পাস, স্পাইক এফিসিয়েন্সি, ব্লক কমিটের দেরি। এটাই আসল আঘাত: তথ্য-বিন্দু শূন্য থাকলে বিশ্লেষণ অসম্ভব, আর বিশ্লেষণ না থাকলে প্রতিভাও অন্ধকারে হাতড়ায়। I found the rotation room when I stopped counting players and started counting intentions.

আমাদের সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়, প্রতিভার হিসাব রাখার অভাব। ২০২২-এর সাফল্যগুলো দেখিয়েছে — সময় কিনলে, ঘরের কোর্ট পেলে, ক্যাম্প লম্বা হলে ব্যবস্থা দেরিতে হলেও পৌঁছায়। অথচ সেই পাঠটাই আমরা লিখে রাখিনি। জেলা-কোচদের কাছ থেকে শেখা যায় এমন প্রতিভা হারিয়ে যায় শুধু এই কারণে যে, কেউ তার উন্নতির ধারা কোথাও টুকে রাখেনি।

টেকঅওয়ে

আগামী ঘরোয়া মৌসুমে জেলা-পর্যায়ের স্কোরার-শিটে যদি একটা বাড়তি কলাম যোগ হয় — শুধু প্রথম পাস আর ব্লক-টাচ — তাহলেও আমরা এক ধাপ এগোব। পরের ফাইনালে আমরা পয়েন্ট গুনব, নাকি ইচ্ছেগুলোও গুনব?