স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ছায়ায় এশিয়ান ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, নিলামের ব্লক আর মিরপুরের নীরবতা

মিরপুরের গ্যালারিতে সেদিন বাতাসও ছিল না। বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামের কংক্রিট সিঁড়ি ধরে যে তাপ উঠছিল, সেটা ক্রিকেটের নয়, একটা শহরের শ্বাস। আমি বাইশ গজের দিকে তাকিয়ে ছিলাম না; তাকিয়ে ছিলাম পাশের সারিতে বসা এক তরুণের হাতের দিকে। সে ফোনের স্ক্রিনে আঙুল বোলাচ্ছিল, আর স্ক্রিনে ভেসে উঠছিল একটা ডিজিটাল কার্ড—শাকিব আল হাসানের এক ছক্কার ক্লিপ, সিরিয়াল নম্বর দেওয়া, মালিকের নাম লেখা, কোণায় ছোট অক্ষরে লেখা টোকেন। মাঠে তখন পিচে পানি দেওয়া হচ্ছে, খেলা নেই, ধারাভাষ্যের কণ্ঠ নেমে গেছে, আর গ্যালারির কয়েক হাজার মানুষ একসঙ্গে নীরব। অথচ ওই তরুণের পকেটে ইতিমধ্যেই আরেকটা মাঠ তৈরি হয়ে গেছে—যেখানে সীমানা নেই, আম্পায়ার নেই, আর প্রতিটা ছক্কার দাম প্রতি সেকেন্ডে ওঠানামা করে।

কিছু গল্প বৃষ্টিতে শুরু হয়, হুইসেলের অনেক আগে। এই গল্পটা শুরু হয়েছিল অন্য বৃষ্টিতে—স্ক্রিনের ভেতরে নামা ডেটার বৃষ্টিতে, যেখানে একটা ছক্কা আর একটা শেয়ার একই রকম দেখতে।

এশিয়ান ক্রিকেট আজ দুটো অর্থনীতিতে চলে। একটা মাঠের অর্থনীতি—টিকিট, স্পনসর, সম্প্রচার স্বত্ব আর নিলামের দাম। আরেকটা পকেটের অর্থনীতি—মোবাইল স্ক্রিন, ফ্যান পেজ, ফ্যান্টাসি লিগ আর ডিজিটাল সংগ্রহ। প্রথমটা নব্বই বছর ধরে তৈরি হয়েছে, দ্বিতীয়টা মাত্র কয়েক বছরের। ব্লকচেইন ঠিক এই দ্বিতীয় অর্থনীতির ভিতর দিয়েই ক্রিকেটে ঢুকেছে, আর এশিয়াই তার সবচেয়ে বড় পরীক্ষাগার—কারণ এখানেই বিশ্বের সবচেয়ে বেশি ক্রিকেট-ভোক্তা, সবচেয়ে কম বয়সী দর্শক, আর সবচেয়ে মোবাইল-নির্ভর দৈনন্দিন জীবন।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২১ সালের শেষ দিকে ফ্যানক্রেজ নামের এক প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, আর সেখান থেকেই আসে ক্রিকটোস—ম্যাচের মুহূর্তগুলো ডিজিটাল সংগ্রহ হিসেবে কেনাবেচার বাজার। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের একটি তহবিল সংগ্রহ করে, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স। ওই একই বছরে ক্রিপ্টো বাজারের পতন শুরু হয়, আর মুহূর্ত-এর দাম নামতে থাকে। এশিয়ার দর্শক এই উত্থান-পতন দুটোই একসঙ্গে দেখেছে, কারণ এখানকার বাজারের গতি পশ্চিমের চেয়ে অনেক দ্রুত।

দ্বিতীয় স্তরটা হলো ফ্যান টোকেন—লিগ বা দলের সঙ্গে যুক্ত ডিজিটাল টোকেন, যা ক্রয় করলে ভোট, জরিপ, সাক্ষাৎ আর মালিকানার ছায়া পাওয়া যায়। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল জনপ্রিয়; ক্রিকেটে তা ছোট আকারে ঢুকছে, লিগ-কেন্দ্রিক পরীক্ষায়। তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—স্বয়ংক্রিয় চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই টাকা ছেড়ে দেয়, কোনো মধ্যস্থতাকারী ছাড়া।

আর ঠিক এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডোর গল্প আসে। ট্রান্সফার বাজারে প্রতিটা চুক্তি একটা ভুতুড়ে গল্প, যার একটা ডেডলাইন থাকে। রিলিজ ক্লজ, বাই-আউট, এজেন্টের কমিশন, ইনস্টলমেন্ট—এই শব্দগুলো ক্রিকেটেও এখন পরিচিত, বিশেষ করে আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল আর আইএলটোয়েন্টির নিলাম-অর্থনীতিতে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রতিশ্রুতি সরল: শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে নিজে চলে যাবে, দল বদলের হিসাব থাকবে একটাই অপরিবর্তনীয় খাতায়, আর কেউ তা মুছে ফেলতে পারবে না।

প্রথম সত্যটা হলো, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মালিকানা বিক্রি করতে, স্মৃতি রক্ষা করতে নয়। দর্শকের স্মৃতি কখনো কারও সম্পত্তি ছিল না। মিরপুরের গ্যালারিতে যে কয়েক হাজার মানুষ একসঙ্গে হাততালি দেয়, সেই তালির কোনো ক্রমিক নম্বর নেই, মালিক নেই, বাজারদর নেই। ডিজিটাল সংগ্রাহক ব্যবস্থা সেই স্মৃতির একটা ছোট টুকরো কেটে নিয়ে তাকে বিরল করে তোলে, আর বিরলতা মানেই দাম। এখানে প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, অর্থনীতির: ক্রিকেটের আবেগ যখন সম্পদ হয়ে যায়, তখন কার আবেগ, কার সম্পদ?

ঢাকার গ্যালারিতে বসে বছরের পর বছর যে জিনিসটা আমি দেখেছি, সেটা এই—দর্শক তার স্মৃতি নিজের কাছে রাখতে চায় না, সে সেটা ছড়াতে চায়। ছবি তোলে, ফেসবুকে দেয়, বন্ধুকে ফোন করে বলে, তুই দেখলি? ব্লকচেইন ঠিক উল্টো কাজ করে: সে স্মৃতিকে আটকে রাখে, বিরল করে, আর তার জন্য টাকা চায়। যে প্রযুক্তি ভাগাভাগির জন্য তৈরি, ক্রিকেটে সেটি বিরলতার হাতিয়ার হয়ে উঠেছে—এটাই এই বাজারের কেন্দ্রীয় দ্বন্দ্ব।

দ্বিতীয় স্তরটা হলো নিলাম। আইপিএলের নিলাম ঘর একটা নাট্যমঞ্চ; পিএসএল, বিপিএল আর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ সেই নাটকের আঞ্চলিক সংস্করণ। এখানে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা দুটো। এক, পেমেন্টের শৃঙ্খলা: খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, এজেন্টের কমিশন আর চুক্তির ইনস্টলমেন্ট যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বাঁধা থাকে, তবে দেরি বা গরমিল কমার কথা। দুই, স্বচ্ছতা: কোন টাকা কোথা থেকে এল, কোন দল কত দিল, তা একটাই খাতায় লেখা থাকবে। কিন্তু এশিয়ান ক্রিকেটের বাস্তবতা হলো, এখানে সমস্যা প্রায়ই প্রযুক্তির নয়—সমস্যা ইচ্ছার। যে বোর্ড চুক্তির হিসাব গোপন রাখতে চায়, তার কাছে অপরিবর্তনীয় খাতা উপহার নয়, বিপদ।

তৃতীয় স্তরটা দর্শকের দৈনন্দিন অভিজ্ঞতা: টিকিট। টিকিট কালোবাজারি এশিয়ার ক্রিকেটের চিরন্তন রোগ। আইপিএলের বড় ম্যাচ, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ—প্রতিবারই আমরা একসঙ্গে দেখি গ্যালারির বাইরে দাঁড়িয়ে থাকা দর্শক আর ভেতরে খালি চেয়ার। টোকেনাইজড টিকিট এই রোগের ওষুধ হতে পারে: এক টিকিট এক ব্যক্তি, নাম লেখা, হস্তান্তর করলে নিয়ম মানতে হবে, ব্লকচেইনে প্রতিটা হাতবদলের রেকর্ড থাকবে। এশিয়ার মতো ঘন শহরে, যেখানে স্টেডিয়ামের বাইরে টিকিটের দাম তিন গুণ হয়ে যায়, এই প্রস্তাব অন্তত পরীক্ষার যোগ্য।

চতুর্থ স্তরটা প্রবাসী দর্শক, আর এশিয়ার জন্য এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। দুবাই, দোহা, আবুধাবি, মাস্কাট, কুয়ালালামপুর—এই শহরগুলোর ক্রিকেট-আবেগ গালফের বাতাসে তৈরি। আইএলটোয়েন্টি, এশিয়া কাপের গালফ পর্ব, রমজানের রাতের ম্যাচ—এসবের দর্শক মূলত দক্ষিণ এশিয়ার শ্রমিক ও পেশাজীবী প্রবাসী। তাদের কাছে ফ্যান টোকেন একটা স্পর্শযোগ্য সংযোগ: দেশের দলের সঙ্গে দূরত্বের মধ্যে দাঁড়ানো একটা সম্পর্ক। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে মানবিক সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে—আর এখানেই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি, কারণ প্রবাসী আয়ের একটা অংশ যখন অনুমানের বাজারে ঢোকে, তখন ঘরের টাকা বাজির টেবিলে পড়ে।

পঞ্চম স্তরটা ডেটার অখণ্ডতা। ম্যাচ ফিক্সিং আর দুর্নীতি এশিয়ান ক্রিকেটের পুরনো ক্ষত। ব্লকচেইনে সন্দেহজনক লেনদেন বা অস্বাভাবিক বাজি-প্যাটার্নের রেকর্ড রাখা যায়—তত্ত্বগতভাবে। বাস্তবে দুর্নীতির কারবারিরা প্রথমেই প্রযুক্তির বাইরে থাকে; সে ক্যাশে চলে, সুরক্ষিত অ্যাপে কথা বলে। খেলার ফল ব্লকচেইনে লেখা যায় না, শুধু লেখা যায় কে কী কিনল। ব্লকচেইন সত্যের সাক্ষী নয়, লেনদেনের সাক্ষী।

স্কেলটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, অর্থাৎ প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়—এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির আকার এখানেই ধরা পড়ে। যে বাজারে এত টাকা ঘোরে, সেখানে ডিজিটাল সংগ্রহের হিস্যা ছোট, কিন্তু তার প্রভাব বড়, কারণ এই বাজার টাকা নয়, মনোযোগ কেনে। মনোযোগই ক্রিকেটের আসল মুদ্রা, আর সেই মুদ্রা ধরে রাখার দৌড়ে ব্লকচেইন একটা নতুন দরজা খুলে দিয়েছে।

প্রযুক্তিগত বাস্তবতাও নিরীহ নয়। প্রতিটা লেনদেনে গ্যাস ফি লাগে, ওয়ালেট ও প্রাইভেট কী সংরক্ষণের দায়িত্ব দর্শকের, আর হারানো কী মানে হারানো সম্পদ। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে গেলে, বা পরিচালক কোম্পানি দেউলিয়া হলে সংগ্রাহকের হাতে থাকে শুধু একটা স্ক্রিনশট। এশিয়ার দর্শকের বড় অংশের ডিজিটাল সাক্ষরতা সীমিত; তাদের কাছে এই ঝুঁকি তত্ত্বের নয়, বাস্তবের। যে ম্যাচ দেখতে একজন শ্রমিক তিন মাসের জমানো টাকা খরচ করেন, তাঁকে নতুন এক অনিশ্চয়তার সামনে দাঁড় করানোর আগে অন্তত সতর্কবার্তাটা বাংলা, উর্দু আর সিংহলায় লেখা উচিত।

এখানেই আমার দ্বিতীয় সন্দেহ। এই পাঁচটা স্তর পড়লে মনে হয় ব্লকচেইন ক্রিকেটের একটা আসল সমস্যার সমাধান করেছে। আসলে সে সমাধান করেছে সেই সমস্যাগুলোর, যেগুলো সমাধান করা লাভজনক—মালিকানা, সংগ্রাহ্যতা, লেনদেনের ফি। এশিয়ান ক্রিকেটের আসল সমস্যা অন্য জায়গায়: ঘরোয়া খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, টেস্ট ক্রিকেটের ক্ষয়, আয়ের অসম বণ্টন, আর প্রশাসনের জবাবদিহি। এই সমস্যাগুলোর কোনোটাই স্মার্ট কন্ট্রাক্টে মেটে না, কারণ এগুলো ক্ষমতার প্রশ্ন, কোডের নয়।

ভিড় চুপ হয়ে যায়নি; সে শ্বাস চেপে ধরেছিল। খালি স্টেডিয়াম, মহামারি, তারপর ধীরে ফিরে আসা দর্শক—এই সময়টা ক্রিকেটকে একটা প্রশ্ন শিখিয়েছিল: খেলা কার জন্য? ব্লকচেইন-উদ্যম সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না, সে প্রশ্নটাকে একটা মার্কেটপ্লেসে পরিণত করে। ২০২২ সালের পতনে অনেক ক্রিকেট-সংগ্রাহকের ডিজিটাল মুহূর্ত শূন্য দামে পৌঁছে গেছে; যারা দেশের টাকা দিয়ে কিনেছিল, তারা আজ জানতে চায় তাদের স্মৃতি কোথায় গেল। একটা অপরিবর্তনীয় খাতা মালিকানা সংরক্ষণ করে, মূল্য সংরক্ষণ করে না—আর ক্রিকেটের আবেগ মূল্যের চেয়ে বড়।

নিয়ন্ত্রণও বাধা। ভারত ২০২২ সালে ডিজিটাল সম্পদের ওপর কর আরোপ করে, যার মধ্যে ৩০ শতাংশ হার আর ১ শতাংশ টিডিএস ছিল—এশিয়ার সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-বাজারে এই সিদ্ধান্ত ব্লকচেইন-উদ্যমকে সংযত করেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার ক্রিপ্টো-লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি করেছে, আর পাকিস্তানের নিয়ন্ত্রক অবস্থান বছরের পর বছর বদলেছে। অর্থাৎ যেসব দেশে ক্রিকেটের দর্শক সবচেয়ে বেশি, সেখানেই প্রযুক্তিটার চলার পথ সবচেয়ে সংকীর্ণ। যে বাজার আইনের অনুমতি ছাড়া টিকে থাকতে পারে না, সেখানে টোকেন-অর্থনীতির ভবিষ্যৎ অনুমানের ওপর নির্ভর করে।

আর একটা ফাঁক পেশাদারিত্বের। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চুক্তির শর্ত মানে, কিন্তু ক্রিকেটের শর্ত প্রায়ই অলিখিত—ফর্ম, চোট, দলের রসায়ন, কোচের মন। একজন ফাস্ট বোলারের হাঁটু ভাঙে দ্বাদশ ওভারে; কোন ব্লকচেইন সেটা আগে থেকে লিখে রাখতে পারে? ব্লকচেইন অতীতের হিসাব রাখে, ভবিষ্যতের ঝুঁকি বোঝে না। এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ কখনোই চুক্তি নয়—সেটা শরীর আর সময়, যা কেউ টোকেনাইজ করতে পারে না।

শেষ প্রশ্নটা সাদামাটা, কিন্তু সেটাই সবচেয়ে ভারী: ২০৩৫ সালে এশিয়ান ক্রিকেটের স্মৃতির মালিক কে? লিগ, সম্প্রচারক, নাকি দর্শক? ব্লকচেইন হয়তো দর্শককে ক্রেতা থেকে অংশীদারে বদলে দিতে পারে—অথবা তাকে ক্রেতা থেকেও ছোট করে দিতে পারে, শুধু একটা ভোক্তা নম্বরে। একটা কোরাস নীরব থেকেও অ্যাটলাস কাঁপাতে পারে; প্রশ্নটা হলো, সেই কোরাসের অডিও ফাইলটা কার খাতায় জমা থাকবে।