এনওসি যেদিন স্বীকারোক্তি হয়ে যায়: টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে জানুয়ারির ৩১ দিন কার

ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড পেজে নামটা বসানো ছিল, ছবিটাও বসানো ছিল। ২০২৬ সালের জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে মিরপুরে অনুশীলনে আমি তাকে দেখলাম বাউন্ডারি রোপের পাশে দাঁড়িয়ে, গায়ে ট্রেনিং শার্ট — ম্যাচের জার্সি নয়। কারণটা ক্রিকেটের নয়, কাগজের। তার এনওসি-র কার্যকর তারিখ শুরু হয়েছিল লিগের তৃতীয় সপ্তাহ থেকে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করেছিল প্রথম ম্যাচ থেকেই। দুই তারিখের মাঝে আট দিনের ফাঁক, আর সেই ফাঁকে বসে ছিল একটা স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন, একটা জার্সি লঞ্চ, আর চার হাজার দর্শকের প্রত্যাশা।

আমি ফি খুঁজে পাই ফুটনোটে, শিরোনামে নয়। সেই আট দিনের ফাঁকও একটা ফি — টাকার অঙ্কে নয়, "উপলব্ধ দিন" এর অঙ্কে। এই অঙ্কটাই এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত লেজার, যেখানে এজেন্ট, বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি — তিন পক্ষই একই ৩১ দিন নিয়ে দরকষাকষি করে।

প্রেক্ষাপট: একই জানুয়ারি, তিনটি লিগ আর একটা বিশ্বকাপ

২০২৬ সালের জানুয়ারির ক্যালেন্ডারটা সোজা করে পড়লে ব্যাপারটা পরিষ্কার হয়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০ জানুয়ারির গোড়াতেই শুরু, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০ প্রায় একই সময়ে, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বরের শেষ থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ পর্যন্ত গড়ায়, আর ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় শুরু হয় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। অর্থাৎ জানুয়ারির প্রায় প্রতিটি দিনের জন্য অন্তত দুটি দাবিদার আছে, কখনও তিনটি।

এশিয়ার বোর্ডগুলোর হাতে এই ভিড় নিয়ন্ত্রণের মূল হাতিয়ার একটি কাগজ — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, চেনা নাম এনওসি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নীতিমালা অনুযায়ী একজন খেলোয়াড় বছরে সর্বোচ্চ দুটি বিদেশি লিগে খেলতে পারেন, আর জাতীয় দলের ক্যাম্প কিংবা ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির টুর্নামেন্টের সঙ্গে সংঘর্ষ হলে এনওসি দেওয়া হয় না। নীতিটা নতুন নয়। নতুন হলো লিগের সংখ্যা, আর তার সঙ্গে প্রতিটি লাইনের দাম।

তুলনা ছাড়া এই নীতিমালা বোঝা যায় না। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়দের জন্য এনওসি-কে প্রায় চুক্তির শর্তের মতোই ব্যবহার করে — লিগ বাছাইয়ের আগে অনুমোদন লাগে, জাতীয় দায়িত্বের সংঘর্ষ হলে সেটি কার্যত স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাতিল হয়। শ্রীলঙ্কা কঠিনতর পথ নিয়েছিল — ঘরোয়া টুর্নামেন্টে খেলতে না পারলে জাতীয় দলের নির্বাচনে বিবেচনার প্রশ্নই ওঠে না, এমন নীতি প্রয়োগ করে তারা "দেশ বনাম লিগ" হিসাবটা আরও তীক্ষ্ণ করে দিয়েছে। বাংলাদেশের ব্যবস্থা দুইয়ের মাঝামাঝি: সংখ্যার সীমা আছে, কিন্তু সময়ভিত্তিক নমনীয়তাও আছে। যে নমনীয়তাই জানুয়ারিতে আসল দরকষাকষির জায়গা বানায়।

এখানে সবচেয়ে বেশি চাপে পড়েন এমন কেউ নন, যাঁর নাম ছয় গোলে লেখা। চাপে পড়েন সেই ঘরোয়া বাঁহাতি স্পিনার, যিনি জানুয়ারিতে বিসিবি'র প্রথম শ্রেণির প্রোগ্রামে থাকেন, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখে "বিদেশি স্লটের মতো রেটিং" পান না। বিদেশি স্লট ভরে গেলে তাঁর দক্ষতা একই থাকে, শুধু সুযোগটা অন্য কারও কাগজে সরে যায়। দর্শকের কাছে যেটা রোমাঞ্চ, খেলোয়াড়ের কাছে সেটা ক্যালেন্ডারের অ্যারিথমেটিক।

মূল বিশ্লেষণ: যে চারটি হিসাব লিগের টেবিলে দেখা যায় না

এক। দিনের দাম। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব এখন সরল — ত্রিশ ম্যাচের লিগে যে খেলোয়াড় বারো ম্যাচে উপলব্ধ, তার চুক্তিমূল্য পূর্ণ মৌসুমের খেলোয়াড়ের প্রায় চল্লিশ শতাংশে নামিয়ে আনা হয়। সংবাদমাধ্যমে "ফি" হিসেবে যেটা ওঠে, সেটা প্রায়ই পূর্ণ মৌসুমের অঙ্ক — উৎসবে ঘোষণার সময় কেউ হিসাবটা মেলায় না। এজেন্টের নোটবুকে অবশ্য "উপলব্ধ দিন" এর আলাদা কলাম থাকে, আর সেই কলামটাই আসল দর।

দুই। রেজিস্ট্রেশনের তারিখ এক ধরনের স্বীকারোক্তি। আইএলটি-২০-এর প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশনের শেষ তারিখ সাধারণত বিএপিএলের নিলামের আগেই পড়ে। মানে, খেলোয়াড়কে সিদ্ধান্ত নিতে হয় এমন এক সময়ে, যখন তিনি জানেনই না বাংলাদেশের নিলামে তাঁকে কেউ নেবে কি না, বা নিলে কোন ভূমিকায়। ফলে রেজিস্ট্রেশনের তারিখটি তাঁর আগ্রহের প্রমাণ নয়, বরং তাঁর অনিশ্চয়তার প্রমাণ। আমি এনওসি-র তারিখ অনুসরণ করেছি, যতক্ষণ না সেটি স্বীকারোক্তি হয়ে গেছে — আর প্রতি বছর কাগজটা একই কথা বলে, শুধু বোর্ড সুবিধাজনক পাঠটা বেছে নেয়।

তিন। ফুটনোটের তিন লাইন। আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে এজেন্ট কমিশন সাধারণত ১০ থেকে ১৫ শতাংশের ঘরে। আংশিক মৌসুমের চুক্তিতে কমিশন হিসাব হয় মূলত ম্যাচভিত্তিক পারিশ্রমিকের উপরে, নির্দিষ্ট অগ্রিম বা রিটেইনারের উপরে নয়। এখান থেকেই একটা সূক্ষ্ম প্রবণতা তৈরি হয় — এজেন্টের আর্থিক স্বার্থ থাকে খেলোয়াড় যত বেশি ম্যাচে নামুক, দলের প্রয়োজনে হোক বা না হোক। কোচ ভাবেন বোলিং কম্বিনেশন, এজেন্ট ভাবেন ম্যাচের সংখ্যা। দুই হিসাব সব সময় মেলে না।

চার। মজুরির মেঝে। কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক ও লিগ আয়ের মধ্যে সম্পর্কটা যান্ত্রিক নয়, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট — বোর্ড যদি এনওসি সীমিত রাখে, খেলোয়াড়ের বিকল্প আয় কমে যায়, আর তখন কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক বাড়ানোর প্রশ্নটি বোর্ডের সামনে তত জরুরি হয়ে ওঠে না। ২০২০ সালে আমি যখন দুই শতাধিক খেলোয়াড়ের চুক্তি-মেয়াদ শেষ হওয়ার স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, তখন শিখেছিলাম একটি কথা: ফি শেষ সংখ্যা, মজুরি ও চুক্তির শর্তই আসল গল্প। করোনাকালীন বেতন স্থগিতকরণ যে হিসাবটা সামনে এনেছিল, জানুয়ারির লিগ ভিড় ঠিক একই হিসাব নতুন মোড়কে হাজির করে।

এই দুই হিসাবের মাঝখানে বসে আছে এমন এক বাজার, যার নাম কেউ উচ্চারণ করে না — রিপ্লেসমেন্ট বাজার। লিগ চলাকালীন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন এক-দুই ম্যাচের জন্য বিদেশি খেলোয়াড় হারায়, তখন তারা সেরা খেলোয়াড়কে নেয় না, নেয় তাকেই যে ইতিমধ্যেই দেশে আছে বা এক সপ্তাহের মধ্যে ভিসা মেটাতে পারে। সেই মুহূর্তে দর ঠিক করে সময়, দক্ষতা নয়। ২০২৬ সালে বিশ্বকাপের ক্যাম্প ৮ ফেব্রুয়ারির আগেই শুরু হওয়ার কথা, ফলে বিএপিএল শেষ হওয়া আর জাতীয় ক্যাম্পে যোগ দেওয়ার ব্যবধান খুব ছোট — সেই ছোট ব্যবধানেই এজেন্টের নোটবুকে সবচেয়ে বেশি লেনদেন হয়।

একটা মিল এখানে নাম করা দরকার। ২০২৩ সালের ৩১ জানুয়ারি আমি এনজো ফার্নান্দেসের চেলসি-অভিযানের স্টেজড পেমেন্ট কাঠামো নিয়ে লিখেছিলাম; বেনফিকা যে রিলিজ ক্লজটি পুনরায় আলোচনা করতে রাজি হয়নি, সেই ক্লজের মেকানিক্সই ছিল আসল চুক্তি। ঘোষিত ফি আর ক্যাশফ্লো এক যন্ত্র নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট একই নিয়মে চলে: জানুয়ারিতে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন খেলোয়াড় কেনে, সে আসলে কত দিনের ক্যাশফ্লো কিনছে — সেটাই আসল প্রশ্ন, ঘোষণাপত্রটা সবচেয়ে কম তথ্যবহ।

বিরোধী পাঠ: বোর্ডের বয়ান আর লেজার একই কথা বলে না

সরকারি ব্যাখ্যা প্রায় একই থাকে — এনওসি ব্যবস্থা খেলোয়াড়ের কাজের চাপ রক্ষা করে এবং দ্বিপাক্ষিক ক্রিকেটের গুরুত্ব বাঁচায়। উত্তরটা অর্ধেক সত্য। এনওসি আসলে দুটি কাজ করে, আর দুটির একটিও কাজের চাপ ব্যবস্থাপনা নয়। প্রথমত, এটি বোর্ডের হাতে খেলোয়াড়-সম্পদের উপর একটা ভাড়া আদায়ের ক্ষমতা রাখে। দ্বিতীয়ত, এটি বোর্ডকে মজুরির মেঝে নিচু রাখার সুবিধা দেয়, কারণ বাইরের বিকল্প আয় সীমিত থাকলে কেন্দ্রীয় চুক্তির দর বাড়াতে হয় না।

নিলাম হলো নাটক, এনওসি নিবন্ধ হলো নীতি। সবাই নাটক দেখে, পাতা উল্টানোর কেউ নেই। লেজার মিথ্যা বলে না, সে শুধু অপেক্ষা করে কেউ একটা পাতা উল্টাক।

দ্বিতীয় যেটি বলা হয়, সেটি আরও দুর্বল — বিদেশি লিগে খেললে এশিয়ার খেলোয়াড়ের "বিকাশ" হয়। পঁচিশ ম্যাচের লিগে একজন উদীয়মান এশীয় বোলার সাধারণত চার থেকে ছয় ম্যাচ পান, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি বিদেশি স্লট কেনে "প্রমাণিত ফিনিশার" ঝুঁকি এড়াতে, সম্ভাবনার হিসাবে নয়। তবু নিজের যুক্তির একটা ফাঁক এখানে স্বীকার করি: কিছু নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, বিশেষ করে ডেথ ওভারের বোলিং আর আউটফিল্ড পরিকল্পনায়, অল্প সেই ম্যাচগুলো থেকেই বাড়তি আত্মবিশ্বাস এসেছে — বাংলাদেশের কয়েকজন পেসারের ক্ষেত্রে সেটা স্পষ্ট ছিল। ব্যতিক্রম আছে। কিন্তু ব্যতিক্রমকে নিয়ম বানিয়ে বোর্ডের নীতিমালা লেখা যায় না।

পরের চাল: জানুয়ারি কি স্থায়ীভাবে দ্বিপাক্ষিক ক্যালেন্ডারের বাইরে চলে যাবে

আগামী তিন বছরে এশিয়ার অন্তত একটি বোর্ড সুরক্ষিত ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো ঘোষণা করবে — আমার মডেলে এই সম্ভাবনা ৫৫ থেকে ৬০ শতাংশ। কারণটা সরল: এনওসি-র ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা আর নিজের লিগ চালানোর বাণিজ্যিক চাপ একসঙ্গে ধরে রাখা ক্রমেই কঠিন, আর যে বোর্ড প্রথম সিদ্ধান্ত নেবে, সে জানুয়ারির কিছু দিনের নিয়ন্ত্রণ পাবে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে (২০২৪–২৭ চক্র) এখনও জানুয়ারি পুরোপুরি খালি হয়নি। যদি পরের চক্রেও জানুয়ারিতে উল্লেখযোগ্য দ্বিপাক্ষিক সিরিজ থেকে যায়, তাহলে ধরে নিতে হবে বোর্ডগুলো এখনও লিগের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষ এড়িয়ে চলছে — সেটিই আমার মডেলের বিপরীত সংকেত।

নভেম্বরের দিকে যখন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো রিটেইনার তালিকা চূড়ান্ত করবে, তখন কেউ নিলামের দাম নিয়ে কথা বলবে না। প্রশ্নটা অন্য জায়গায় বসে থাকবে — ৩১ দিনের জানুয়ারি কার, আর তার দাম কে ঠিক করবে: বোর্ডের এনওসি রেজিস্টার, নাকি খেলোয়াড়ের নিজের বিবৃতি? যদি এনওসি-র তারিখই স্বীকারোক্তি হয়, তাহলে প্রতি মৌসুমে লিগের টেবিলের দিকে তাকিয়ে আমরা ভুল বই পড়ছি না কি?