চুল ছোট, হিসাব বড়: ভিয়েতনামের টিম কাতা, দুই সাইকেলের উত্তরাধিকার এবং একটা অসম্পূর্ণ দাম-নির্ধারণ

২০২৪ সালের অক্টোবরে ভিয়েতনামি ক্যারাতের একটা চেয়ার খালি হলো। চেয়ারটা প্রধান কোচের। যিনি ছাড়লেন, Nguyễn Hoàng Ngân, তিনি অ্যাথলেট হিসেবেও কোচ হিসেবেও ভিয়েতনামি ক্যারাতের সবচেয়ে চেনা মুখগুলোর একটা। নতুন ঠিকানাটা কোনো ক্লাব নয়, কোনো বাণিজ্যিক অ্যাকাডেমিও নয় — ভিয়েতনাম কূটনৈতিক একাডেমি, শারীরিক শিক্ষা বিভাগ। পদ আর পদকের এই ছোট্ট বাক্যটাই এই গল্পের আসল হেডলাইন। আর ২০২৬ সালের ২২ সেপ্টেম্বর এশিয়ান গেমসের মঞ্চে ভিয়েতনামের মেয়েদের টিম কাতা সোনা জেতার পর সেই হেডলাইনটা আরও জোরে শোনা যায়, কারণ সেদিনের সোনাটা ছিল ওই আসরে ভিয়েতনামের প্রথম সোনা। পেছনে তাকালে আরেকটা সোনা — ২০২৩ সালে হাংচৌয়ের আসরে টিম কাতার সোনা, যা ছিল ভিয়েতনামের তৃতীয় সোনা। দুই সাইকেলের মাঝখানে তিন অ্যাথলেটের মধ্যে দুজন বদলেছেন, প্রধান কোচ বদলেছেন, তবু ফলটা ধরে রাখা গেছে।

আমি গুজবের পেছনে ছুটি না; আমি কাগজের পথ ধরি, যতক্ষণ না কাগজটা ফিরে কথা বলতে শুরু করে। আর টিম কাতার কাগজটা অদ্ভুত — ওখানে স্কোরশিটই সব, স্কোরবোর্ড নয়।

প্রথম ডিল শিটটা আমি মাথার ভেতরে লিখেছিলাম, ২০১৭ সালে কুয়ালালামপুর সি গেমসের একটা কমব্যাট হলে। টানা বারোটা শিফট, ছিয়ানব্বইটা বাউট, চারটা ডিসিপ্লিন — ক্যারাতে, তায়কোয়ান্দো, জুডো, বক্সিং। আমি রেফারি লিখেছি, টিম অফিসিয়াল লিখেছি, আর যেটা কেউ চায়নি সেটাও লিখেছি: অ্যাথলেট স্টাইপেন্ড, কোচিং অ্যালাউন্স, ফেডারেশনের ট্রাভেল বাজেট। মোট ২১৪টা এন্ট্রি, স্প্রেডশিটের নাম দিয়েছিলাম ডিল শিট। পরে কোচ আর অফিসিয়ালরা মিলিয়ে ১৩৭টা এন্ট্রি নিশ্চিত করেছেন। ২০১৮ সালের পর থেকে আমি কোনো কমব্যাট রিপোর্ট ফাইল করি না যেখানে অন্তত একটা যাচাইযোগ্য অঙ্ক থাকে না — পার্স, স্টাইপেন্ড, টিকিটের দাম। শ্রোতারা মতামত পাঠানো বন্ধ করে রশিদ আর চুক্তিপত্র পাঠাতে শুরু করেছিলেন।

এই কারণেই ভিয়েতনামের টিম কাতা আমার কাছে শুধু একটা সোনার গল্প নয়, একটা মূল্য-নির্ধারণের সমস্যা। কারণ টিম কাতায় যা বিক্রি হয়, সেটা কোনো একক অ্যাথলেট নয়; সেটা সিঙ্ক্রোনাইজেশন, অর্থাৎ তিনজন মানুষের একটা হয়ে ওঠা।

প্রসঙ্গটা স্পষ্ট করা দরকার। কাতা হলো ক্যারাতের নির্ধারিত ফর্ম — একা বা দলবদ্ধভাবে পরিবেশন করা হয়, আর বিচারকরা সেটা দুই ভাগে মূল্যায়ন করেন: টেকনিক্যাল স্কোর আর অ্যাথলেটিক স্কোর। স্ট্যান্স, ট্রানজিশন, টাইমিং, শ্বাস, ফোকাস — এগুলো টেকনিক্যাল; গতি, শক্তি, ভারসাম্য — এগুলো অ্যাথলেটিক। এখানে একটা বিভ্রান্তি পরিষ্কার করা জরুরি: ক্যারাতে কাতায় প্রতিযোগিতামূলক উশু টাউলুর মতো আলাদা কোনো ‘ডিফিকাল্টি স্কোর’ নেই। কুমিতের সঙ্গে কাতার সম্পর্কও প্রতিযোগিতার সম্পর্ক নয় — কুমিতে আছে মাথায় আঘাতের ঝুঁকি, ওজন কাটার সংস্কৃতি; কাতায় সেটা নেই, তাই ক্যারিয়ারের আয়ু কাঠামোগতভাবেই বেশি।

মাঠের গভীরতাটা এখানে সবচেয়ে বড় তথ্য। ২০২৩ সালের আসরে মেয়েদের টিম কাতায় মাত্র চারটা দেশ ছিল — ভিয়েতনাম, মালয়েশিয়া, কম্বোডিয়া, ব্রুনাই। ২০২৬ সালে সেই সংখ্যা দ্বিগুণ হয়ে আট দলে দাঁড়িয়েছে। ফিল্ড বাড়া মানে প্রতিযোগিতার ওজন বাড়া — অন্তত কাগজে।

ভিয়েতনামের এই দলটার গঠনটাও একটা লেজার এন্ট্রি। আগের লাইনআপ থেকে ঠিক একজনকে ধরে রাখা হয়েছে — Nguyễn Ngọc Trâm, যিনি দুই সাইকেলেই সোনার অংশ। সঙ্গে যোগ হয়েছে দুজন তরুণী: Hoàng Thị Thu Uyên, বয়স বিশ, আর Bùi Ngọc Nhi, বয়স উনিশ। উল্লেখ্য, Ngọc Nhi ওই টিম সোনার ঠিক দুই দিন আগে একক কাতায় ব্রোঞ্জ জিতেছেন। উনিশ বছরের একটা মেয়ে একই আসরে একক ব্রোঞ্জ আর টিম সোনা — এটা প্রতিভার বিজ্ঞাপন, কিন্তু তার চেয়ে বড় ব্যাপার হলো রোস্টারের গভীরতা; এটা সরু তালিকা নয়।

কোচিং লাইনটাও ক্লোজড সার্কিট। Nguyễn Hoàng Ngân চলে যাওয়ার পর দায়িত্ব নিয়েছেন Đỗ Thị Thu Hà, যিনি Ngân-এর ঘনিষ্ঠ সতীর্থ ছিলেন — ২০১৫ সালের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে তারা একসঙ্গে ট্রিও সোনা জিতেছিলেন। মানে ভিয়েতনামের ক্যারাত প্রোগ্রাম বাইরে থেকে কোচ কিনছে না; তারা সাজানো প্রজন্মের ভেতর থেকেই পরের কোচ বের করছে।

টিম কাতার আসল সম্পদ সিঙ্ক্রোনাইজেশন, আর সিঙ্ক্রোনাইজেশন কোনো অ্যাথলেটের সম্পত্তি নয় — এটা একটা কোচিং-কোহর্টের সম্পত্তি। তাই এই খেলার সঠিক পারফরম্যান্স সূচক পদকের সংখ্যা নয়, বরং ‘সাকসেশন ইল্ড’: লাইনআপ আর কোচ বদলের পরেও সিঙ্ক্রোনাইজেশনের গ্রেড কতটা ধরে রাখা যায়। ভিয়েতনাম এই সূচকে দুবার পরীক্ষায় পাস করেছে — তিনজনের মধ্যে দুজন অ্যাথলেট এবং প্রধান কোচ, দুটোই বদলে গিয়ে ফল একই থেকেছে। খেলাধুলার বাজারে এটা দুর্লভ, কারণ বেশিরভাগ ফেডারেশন হয় অ্যাথলেট পাল্টে ফেলে সিঙ্ক্রোনাইজেশন হারায়, নয়তো দল জমিয়ে রেখে নতুন রক্ত ঢোকাতে পারে না।

চুলের গল্পটা ঠিক এই জায়গাতেই টেকনিক্যাল হয়ে ওঠে। ভিয়েতনামি ভাষার সূত্র-ফিচারে যেটা ‘মười người như một’ — দশজন যেন একজন — নামে পরিচিত, সেই ছোট চুলের ঐক্যটা আসলে একটা স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন ডিভাইস। বিচারকের চোখ তিনটে মাথার মধ্যে ভ্যারিয়েশন খোঁজে; চুলের দৈর্ঘ্য, লাইন, সিলুয়েট এক হলে সেই ভ্যারিয়েশন কমে। Ngọc Trâm নিজে এটাকে ব্যাখ্যা করেছেন বাস্তব কারণ দিয়ে — প্রতিযোগিতার সুবিধা। তবে বিউটির সঙ্গে পারফরম্যান্সের সম্পর্কটা আমি সাবধানভাবে বলি: এটা সরাসরি পয়েন্ট যোগ করে না, কিন্তু চোখের কাছে দলের ‘একজনের মতো’ ছাপটা কমিয়ে দেয় না। বিশ্বাসের মাত্রা মাঝারি, কারণ এই দাবির পেছনে বিচারকদের স্কোর ব্রেকডাউন আমার হাতে নেই।

আর ফিচারের ভাষায় যে ‘মুশিন’ — শূন্য মন, বিনা ভাবনায় কাজ করা — সেটা টিম কাতায় অলংকার নয়, মেকানিজম। তিনজন একসঙ্গে ট্রানজিশন দিলে কেউ যদি এক মুহূর্তের জন্য নিজের পরের মুভ নিয়ে ভাবে, সিঙ্ক ভাঙে। তাই প্রশিক্ষণের একটা বড় অংশ যায় সিদ্ধান্ত মুছে দেওয়ার দিকে, যোগ করার দিকে নয়।

দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ পর্যবেক্ষণ: এই সাফল্যের আসল পুঁজি প্রাতিষ্ঠানিক, বাণিজ্যিক নয়। ভিয়েতনামি ক্যারাতে পে-পার-ভিউ নেই, গেট রেভিনিউ নেই, ট্রান্সফার ফি নেই। অ্যাথলেটের আয় মানে জাতীয় দলের স্টাইপেন্ড, ফেডারেশন সাপোর্ট আর শিক্ষা-প্রতিষ্ঠানের চাকরির পথ। Ngân-এর কূটনৈতিক একাডেমিতে যাওয়াটা তাই পদত্যাগ নয়, বাজারের একটা দাম-নির্ধারণ — এই সিস্টেমে একজন তারকা কোচের সবচেয়ে নিরাপদ ও দীর্ঘমেয়াদি আয় কোথায় তৈরি হয়, সেটারই প্রমাণ।

কেন্দ্র-প্রান্তের মানচিত্রটা মাথায় রাখলে বোঝা যায়, ভিয়েতনাম ক্যারাতের পরিধিতে খেলে — কেন্দ্রে জাপান, ইরান, কাজাখস্তান, কুয়েত। প্রান্ত থেকে কেন্দ্রের বিরুদ্ধে মামলা করা কঠিন, তাই প্রান্তের কৌশল হয় এমন বিভাগ বাছাই করা যেখানে কেন্দ্র সবসময় পুরো শক্তি না পাঠায়। মেয়েদের টিম কাতা ঠিক সেই ফাঁকটাই। এটা অ্যাক্সিডেন্ট নয়, ফেডারেশন-পর্যায়ের একটা এ্যাসেট অ্যালোকেশন।

আমার ডিল শিটের একটা সমান্তরাল লাইন আছে ঢাকায়। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকায় দেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং কার্ড বসেছিল — কোনো টাইটেল বেল্ট নেই, টেলিভিশন নেই, কিন্তু সত্যিকারের পার্স আছে। আমি কুয়ালালামপুর থেকে সেটা কভার করেছি, আর পেআউট শিটের একটা ছবি না পাওয়া পর্যন্ত রিপোর্ট করিনি; শেষে এক কর্নারম্যান চাকরিসূত্রেই সেটা পাঠিয়েছিলেন। ২০২২ সালের মে মাসে ‘দ্য আলটিমেট গ্লোরি’ কার্ডে Sura Krishna Chakma দেশের প্রথম প্রফেশনাল বক্সিং হেডলাইনে পরিণত হন, আর আমি রেডিওতে প্রথমবার সাত-ফাইটের পার্স স্ট্রাকচারটা ভেঙে দেখাই। আমার বিশ্বাস, সবচেয়ে ছোট বাজারেই সবচেয়ে পরিষ্কার তথ্য থাকে — ভিয়েতনামি টিম কাতার ক্ষেত্রেও সেটা সত্যি।

২০২১ সালে টোকিওতে ক্যারাতের অলিম্পিক আত্মপ্রকাশ আর প্রস্থান একই আসরে ঘটেছিল; ৮০ জন ক্যারাতেকা, ৩৬ দেশ, প্যারিসে কোনো জায়গা নেই। আমি সেসময়ে ‘শ্যাডো উইন্ডো’ নামে একটা সিমুলেটেড ট্রান্সফার মার্কেট চালাই, যেখানে ওই ৮০ জনের ভবিষ্যৎ মূল্য ফেডারেশন সাপোর্ট, স্পনসরশিপ আর বয়স দিয়ে মডেল করি; ৪১ জনকে নিয়ে অন এয়ার প্রোফাইল করি। একজন কোচ সেটাকে অপমানজনক বলেছিলেন — আমি সেই মন্তব্যটা দুবার পুরোটা পড়ে শুনিয়েছি। আজ ভিয়েতনামের টিম কাতার কেসটা ওই মডেলেরই একটা আপডেট: পদক কতটা, আর পেছনে পাইপলাইন কতটা।

নিজের ভুলটা মাঝেমধ্যে গুনে বলা দরকার। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩৩টা রাত-জাগা শো করতে করতে আমি ৪৮ জন খেলোয়াড়ের একটা পোস্ট-টুর্নামেন্ট ইনফ্লেশন ইনডেক্স বানিয়েছিলাম; চোদ্দো মাসে তাদের ৩১ জন ক্লাব বদলেছেন, মোট ৬১২ মিলিয়ন ইউরো। বারোটার মধ্যে নয়টা বড় ডিল আমার ইনডেক্স ধরেছিল। গোলকিপার মার্কেটটা পুরো মিস করেছিলাম, আর সেই মিসটাই আমি সবচেয়ে কাজের ব্যর্থতা বলে মানি।

এখন সেই একই সততার সঙ্গে কনট্রারিয়ান অংশটা বলি। প্রথম সমস্যা ফিল্ডের গভীরতা। ২০২৩ সালে চারটা দলের মধ্যে সোনা জেতা আর ২০২৬ সালে আট দলের মধ্যে সোনা জেতা এক জিনিস নয়। গভীরতা দ্বিগুণ হওয়াটা ২০২৬-এর সোনাকে বেশি ওজন দেয়, কিন্তু এশিয়ান গেমসের এই বিভাগ মানেই গ্লোবাল এলিট নয় — জাপান, ইরান বা কাজাখস্তানের শীর্ষ স্কোয়াড ওই লিস্টে থাকলে সোনার দাম সম্পূর্ণ বদলে যেত। সূত্রে যেটা নেই: কোনো স্কোর, কোন কাতা বাছা হয়েছিল, কোন স্কুল — শোতো-কান না শিতো-রিউ, বিচারকদের ব্রেকডাউন কিছুই না। তাই ‘দুর্দান্ত পারফরম্যান্স’ বর্ণনাটা আমি স্বীকার করি বর্ণনা হিসেবে, প্রমাণ হিসেবে নয়।

দ্বিতীয় সমস্যা হলো সোর্স-ভেরিফিকেশন। আমি ওপেন সোর্সে এশিয়াড ২০-এর প্রোগ্রামে ক্যারাতের অবস্থান নিশ্চিত করতে পারিনি; গত কয়েক সাইকেলে অলিম্পিক ও এশিয়ান প্রোগ্রামে ক্যারাতের উপস্থিতি অস্থির থেকেছে। এই পদের অংশে আমার কনফিডেন্স লেভেল মাঝারি। গল্পটার সবটুকু এক লেখকের বর্ণনা, কোনো অফিসিয়াল রেজাল্ট সোর্স, ফেডারেশন বিবৃতি বা WKF রেকর্ডের উদ্ধৃতি ছাড়া — এই অবস্থায় হেডলাইন সত্য ধরে নিয়ে এগোনো ঠিক হবে না।

তৃতীয় সমস্যা কাঠামোগত: ক্লোজড সাকসেশন মডেল শক্তি, একইসঙ্গে ঘনত্বের ঝুঁকি। Ngân, Hà, Hằng-এর কোহর্ট থেকে কোচ তৈরি হওয়া মানে পারিবারিক ধারাবাহিকতা, কিন্তু একই সঙ্গে বাইরের নতুন কোচিং আইডিয়ার প্রবেশপথ বন্ধ। Ngân-এর কূটনৈতিক একাডেমিতে যাওয়াটা দেখায়, হাই-পারফরম্যান্স সিস্টেমকে স্থায়ী সরকারি চাকরির বিরুদ্ধে প্রতিভার জন্য লড়তে হয়। Ngọc Trâm যদি পরের সাইকেলে না থাকেন, তাহলে পরের উত্তরাধিকারটা আরেকবার পরীক্ষা হবে — এবং এবার তরুণ দুইজনের কাঁধে অ্যাঙ্করের ভূমিকাও যাবে।

চতুর্থ সতর্কতা আমার নিজের পাঠকদের জন্য: সোনাকে প্রাধান্য ধরে নেওয়া ভুল। একটা সোনার ওজন নির্ধারণ করতে হয় ফিল্ডের গভীরতা দিয়ে। এই মুহূর্তে ভিয়েতনামের টিম কাতার মূল্যায়ন হলো — সত্যিকারের ধারাবাহিকতা, অথচ অসম্পূর্ণ ডেটা; প্রমাণিত কোচিং পাইপলাইন, অথচ অপরীক্ষিত প্রাতিষ্ঠানিক টেকসইয়ের হার।

পরের ডমিনো কোনটা? আমি চারটা সিগন্যাল দেখছি। ওসিএ বা WKF-এর প্রোগ্রাম ঘোষণায় ক্যারাতের অবস্থান — বাদ পড়লে এই সাফল্যের মঞ্চটাই মুছে যাবে। পরের সাইকেলের কোচিং স্থিতিশীলতা — Hà থাকলেন কি নেই, বা আরেকজন কোহর্ট আউট হলে ধারাবাহিকতা ঝুঁকিতে। পরের রোস্টার — Ngọc Trâm ধরে রাখা হবে কি না, নাকি পুরো টার্নওভার। আর মেয়েদের টিম কাতায় ফিল্ডের শক্তি — জাপান, ইরান বা শীর্ষ মালয়েশিয়ান স্কোয়াড ফিরলে সোনার দাম আবার হিসাব করতে হবে।

যে ছোট চুলটা দশজনকে একজন বানায়, সেটার গল্প কেউ শেষ করুন। আমার কাজ হিসাব রাখা: কে বদলাল, কে রইল, আর বদলের পরেও সিঙ্ক্রোনাইজেশনের দাম কত রইল।