লেজার বন্ধ করলে হিসাব মুছে যায় না: বাংলাদেশের স্প্রিন্ট ঐতিহ্যের একটি নিরীক্ষা

হুক

১৫ জুন ২০২৬, দুপুর। নিউ ইয়র্কের ডেস্কে একটা স্প্রেডশিট খুললাম, নাম দিয়েছি bd_sprint_ledger_v7। ভেতরে দুটো সারি। প্রথমটায় চারটে নাম — ১৯৮৫, ১৯৮৭, ১৯৯১ আর ১৯৯৩ সালের সাফ গেমস, ছেলেদের ১০০ মিটার সোনা। দ্বিতীয় সারিতে একটা ফাঁকা ঘর, ২০০৬ থেকে ২০২৪। মাঝের কুড়ি বছরে ওই ঘরে যা জমেছে, তার বড় অংশ ইভেন্ট নয়, এন্ট্রি।

আমার চোখ আটকাল সারির নামের দিকে, নম্বরের দিকে নয়। ওই চারটে সোনার অন্তত দুটো হাতে মাপা সময়। ইলেকট্রনিক আর হাতের ঘড়ির মধ্যে একটা রূপান্তর-ফ্যাক্টর প্রচলিত আছে, সাধারণত শূন্য দশমিক দুই-চার সেকেন্ড ধরা হয়, কিন্তু সেটা একটা গড়, কোনো নিশ্চয়তা নয়। কোন সোনাটা কোন ঘড়িতে, কোন বাতাসে, কোন মিট কন্ডিশনে মাপা হয়েছিল — বাংলাদেশ অ্যাথলেটিক্স ফেডারেশনের কোনো নথিতে সেটা লেখা নেই।

লেজার বন্ধ করলে হিসাব মুছে যায় না; শুধু কেউ আর জানে না কত বাকি।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের স্প্রিন্ট সংস্কৃতির সমস্যাটা আমি কখনো প্রতিভার সংকট হিসেবে পড়িনি। আমি এটাকে একটা রক্ষণাবেক্ষণ-ব্যর্থতা হিসেবে পড়ি। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ — আট বছরে চারটে সাফ গেমস সোনা। সেটা একটা পরিমাপযোগ্য জাতীয় সম্পদ ছিল: একটা প্রজন্ম, একটা কোচিং ধারা, একটা প্রতিযোগিতার ছন্দ। ১৯৯৩ সালের পর সম্পদটা অবচিত হতে থাকে, আর ২০০৬ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত ছেলেদের ১০০ মিটারে সাফ গেমস সোনা নেই। অবচয় মানে ধ্বংস নয়। অবচয় মানে কেউ আর খতিয়ান রাখছে না।

গঠনটা দেখুন। ঢাকার বাইরে আটটি বিভাগীয় শহরে এখনো ইনডোর বা সিন্থেটিক ট্র্যাকের অভাব প্রবল; ফটো-ফিনিশ, বৈধ উইন্ড গজ, ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের স্ট্যান্ডার্ড কিট কোন মিটে আছে, কোথায় নেই — এই তথ্যটাই ं् করা কঠিন। আর প্রতিভার ছাঁকনিটা তিনটে প্রতিষ্ঠানের হাতে গুটিয়ে গেছে: সেনা, নৌবাহিনী আর বিকেএসপি। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ বেঁচে আছে এই তিনটে সূত্রের রিক্রুটমেন্টেই।

এই জায়গায় আমার পদ্ধতি স্পষ্ট। প্রতিটি দাবির পাশে তারিখ লিখি — কোন দিনের ডেটা টানা। প্রতিটা অনুমানের পাশে ব্যান্ড লিখি। আর প্রতিটা লেখার শেষে লিখি, কোন প্রমাণ পেলে আমি নিজের দাবি ছেড়ে দেব। ২০১৭ সালে ফুটবল ট্রান্সফার ভ্যালুয়েশনে আমার ভুল ধরা পড়ার পর এটাই আমার অভ্যাস হয়ে গেছে — সেই সময় নেইমার রিসিটটা ছিল একটা প্রকাশ্য ক্ষত; আমি মডেলটা খোলা আকাশের নিচে নতুন করে দাঁড় করিয়েছিলাম, ক্লায়েন্ট মেমো নয়, ৯ হাজার শব্দের একটা পাবলিক পোস্ট হিসেবে। যেকোনো ভ্যালুয়েশনকে আমি দিনের আলোতে ব্যর্থ হতে না দেখলে বিশ্বাস করি না।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম স্তর: সময়রক্ষা। আন্তর্জাতিক নিয়ম অনুযায়ী হাতে মাপা সময়কে ইলেকট্রনিক টাইমিংয়ের সঙ্গে তুলনা করার আগে সংশোধন লাগে, বাতাসের গতি লাগে, মিটের সার্টিফিকেশন লাগে। এই তথ্যগুলো ছাড়া ১৯৮৭ সালের একটা ১০.৪ সেকেন্ড আর ২০২৪ সালের একটা ১০.৪ সেকেন্ড একই জিনিস নয়। যারা ১৯৮৫-৯৩ সালের যুগকে আজকের যুগের সঙ্গে সরাসরি পাশাপাশি রাখেন, তারা দুই ভিন্ন মাপযন্ত্রকে এক বাক্যে দাঁড় করিয়ে দেন। এটাই নিয়ন্ত্রণহীন নস্টালজিয়া।

দ্বিতীয় স্তর: বিকেএসপি-সেনা-নৌবাহিনীর ত্রিমুখী ছাঁকনি। এখানটায় একটা জিনিস আমি পরিষ্কার করতে চাই, যেটা সচরাচর আলোচনায় আসে না। সেনা ও নৌবাহিনীর ক্রীড়া রিক্রুটমেন্ট বাংলাদেশের ভেতরে একটি ট্রান্সফার উইন্ডোর মতো কাজ করে — যেখানে সতেরো-আঠারো বছরের একটা স্প্রিন্টারের চুক্তিতে বিক্রয়-অংশ (resale share) থাকে না, আর প্রশিক্ষণ-বিনিয়োগের দায় পুরোটাই যায় সীমিত দৈর্ঘ্যের চাকরিকালে। বাইরের ফুটবল বাজারে যাকে বলি লোন-উইথ-অব্লিগেশন, সেটা ঘরের মাঠে আমরা ভর্তি বলি। ছোট ক্লাব যেভাবে চিরকাল অর্ধ-নির্মিত পণ্য তৈরি করে, ঠিক সেভাবেই জাতীয় দল নিজের পাইপলাইনের মালিকানা হারায়।

তৃতীয় স্তর: একক নমুনা। এই দশকের যে ক্ষীণ পুনরুজ্জীবন নিয়ে কথা হয়, সেটা মূলত একজন স্প্রিন্টারের উপর দাঁড়ানো — যিনি ইংল্যান্ডে জন্মেছেন, ইংল্যান্ডে থাকেন, ইংল্যান্ডে প্রশিক্ষণ নেন। তাঁর ৬০ মিটার ইনডোর সোনা এবং প্যারিসের ইউনিভার্সালিটি প্লেস দুটোই সত্য ঘটনা, এবং দুটোই বাংলাদেশের অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ-ব্যবস্থার বাইরের। এটা নমুনার বাইরে থাকা একটা প্রশ্নচিহ্ন। ফেডারেশনের সাফল্য-দাবি বা ব্যর্থতা-দাবি, দুই ক্ষেত্রেই এই সংখ্যাটা ব্যবহার করা যায় না। আমি বরাবর বিনিয়োগ আর উপস্থিতিকে আলাদা দামে বেচি।

চতুর্থ স্তর: ওয়াইল্ডকার্ডের বিভ্রান্তি। ইউনিভার্সালিটি প্লেস যখন অ্যাক্সেসের দরজা খুলে দেয়, প্রথম রাউন্ডের প্রস্থান বাংলাদেশে spesso ঘরে ফেরে ফিরে 'দেশসেরা' শিরোনাম ভালো করে বিছিয়ে দেওয়া হয়। অংশগ্রহণ আর পারফরম্যান্স — দুই রসিদ আলাদা খাতায় রাখা দরকার।

পদ্ধতির দিক থেকে একটা সমান্তরাল টানতে চাই। ২০২০ সালের মার্চ থেকে জুন, ক্রীড়া অন্ধকারে ডুবে থাকা অবস্থায় আমি ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগের ১০৪২টি ম্যাচ লগ করেছিলাম। ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৫.২ শতাংশ থেকে নেমে এসেছিল ৩৯.৬ শতাংশে, আর দ্বিতীয়ার্ধের বাড়তি সময় বেড়েছিল। ডেটা এটা দেখাল, কিন্তু কারণটা পুরোপুরি ধরে ফেলল না। শব্দকে আমি চিহ্নিত করেছিলাম সম্ভাব্য চালক হিসেবে — সেই সময় আমি লিখেছিলাম, আমার নিজের সেটব্যাক এই দাবিকে কেবল আংশিকভাবে সমর্থন করে। ফাঁকা গ্যালারি নীরবতা নয়, এটা শব্দের একটা কন্ট্রোল গ্রুপ। খালি ট্র্যাকও তাই। departmental মিট না থাকলে আমাদের কাছে কোনো প্রমাণভিত্তিক ভিত্তিরেখাই নেই।

আর একটা স্তর যোগ করতে হয়: ক্রীড়াবিদের বয়স-কাঠামো। একজন স্প্রিন্টারের প্রকৃত শিখর সাধারণত ২৩ থেকে ২৭ বছরের মধ্যে পড়ে। বাংলাদেশে সারা দেশে ছড়ানো একটা ইউনিফায়েড বয়স-অনুক্রমিক রোস্টার নেই, তাই এই বয়স-বক্ররেখাটা আমরা মেপে দেখতে পাই না। যেটা মাপা যায় না, সেটা ট্রেন করা যায় না; আর যেটা ট্রেন করা যায় না, সেটা নিয়ে কমিশন রিপোর্ট লেখে না।

বিপরীত কোণ

সবচেয়ে সহজ, আর তাই সবচেয়ে অলস ব্যাখ্যা হল: ক্রিকেটের টাকা অ্যাথলেটিক্স মারিয়ে দিয়েছে। এটা এক-কারণমূলক দোষারোপ। টাকা একটা ফ্যাক্টর, কিন্তু মূল গঠনটা ফেডারেশন-রাজনীতি, বিভাগীয় শহরে সিন্থেটিক ট্র্যাকের অভাবে, এবং সেনা-নৌবাহিনী-বিকেএসপি রিক্রুটমেন্ট-ফিল্টারে। একইভাবে 'প্রতিভা নেই' কথাটাও অসম্পূর্ণ — প্রতিভার পরিমাপ আমাদের কাছে নেই, কারণ ছড়ানো মিট নেই।

আর আমার নিজের দাবির বিপরীতে যে প্রমাণগুলো টিকিট কেটে দাঁড়িয়ে আছে, সেগুলো আমি চেপে যাব না। স্কুল ও মাদ্রাসা ক্রীড়া চ্যাম্পিয়নশিপের বাড়তে থাকা অংশগ্রহণ, এবং কোচিং স্তরে কিছু নিয়োগ — এগুলো পতনের হেডলাইনকে একটু নরম করে। এই জায়গায় আমার আত্মবিশ্বাসের ব্যান্ড: আগামী আঠারো মাসে দেশে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত অনূর্ধ্ব-১৮ স্প্রিন্টারের সংখ্যা নিয়ে নিশ্চিত হওয়ার মতো ডেটা আমার হাতে নেই, সম্ভাবনা ধরি সীমিত, ৬০ শতাংশের নিচে। আমি আমার যুক্তি বাতিল করব সেই দিন, যেদিন একটি সার্টিফায়েড ইলেকট্রনিক কিট বসানো ডিভিশনাল মিট থেকে দেশে প্রশিক্ষণ নেওয়া একজন স্প্রিন্টার বৈধ বাতাসে (২.০ মিটার/সেকেন্ডের নিচে) ১০ দশমিক ৬০ সেকেন্ডের নিচে একটি নম্বর লিখে ফেলবেন।

যা দেখতে হবে

পরের মৌসুমে দেখুন তিনটে জিনিস। এক, জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ইলেকট্রনিক টাইমিং আর উইন্ড-গেজের ব্যবহার কি পূর্ণাঙ্গ। দুই, স্কুল ও মাদ্রাসা চ্যাম্পিয়নশিপ থেকে কয়জন সেনা-নৌবাহিনী-বিকেএসপি ছাঁকনির বাইরে থেকে জাতীয় দলে ঢোকে। তিন, কোচিং নিয়োগের পর তার ধারা দুই মৌসুম ধরে রাখা যায় কি না।

একটা খতিয়ান বন্ধ করে দেওয়া যায়। একটা ক্রীড়া-সংস্কৃতি বন্ধ করে দেওয়া যায় না — সেটা কেবল অনির্ধারিত হয়ে পড়ে থাকে, আর তার বিলটা কেউ যোগ করে না। খোলা খাতায় ফিরে যাওয়াটাই একমাত্র সৎ পদ্ধতি।