এগারো লাখ টাকার বোর্ড, ষাট ডলারের অ্যান্টিডোট: দাবা আসলে কোথায় অবমূল্যায়িত

এগারো লাখ টাকার বোর্ড, ষাট ডলারের অ্যান্টিডোট: দাবা আসলে কোথায় অবমূল্যায়িত

২০২২ সালের জুলাই, মামাল্লাপুরম। ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডের সপ্তম রাউন্ড। হলের পিছনের টেবিলগুলোয় আমার নোটবুকে সেদিন ২৩টি বোর্ডের স্কোর উঠেছিল — তার মধ্যে নয়টিতে সাদা খুলেছিল ১.d4 দিয়ে, আর দ্বিতীয়-তৃতীয় চালেই এসেছিল ২.Bf4 বা ২.Bg5 ধাঁচের শান্ত সেটআপ। সামনের বোর্ডগুলোতে ক্যামেরা, মাইক্রোফোন আর মূল তত্ত্বের লড়াই; পিছনের বোর্ডগুলোতে চলছিল একেবারে আলাদা এক যুদ্ধ — লন্ডন সিস্টেম, টোরে অ্যাটাক, কোল সিস্টেম, ট্রম্পোস্কি। প্রেস রুমে সেদিন কেউ জিজ্ঞেস করেনি, অলিম্পিয়াডের নিচের বোর্ডগুলো কেন এতটা একই রকম হয়ে গেল। প্রশ্নটা কেউ করল না বলেই আমি গুনে রাখলাম। প্রেস রুম আমি আসলে গুনেই শিখেছি — কে কী জিজ্ঞেস করল না, সেটা গুনে।

সেই গোনা সংখ্যাটাই আজকের আসল খবর, কারণ সম্প্রতি হাতে এল একটা প্রচারমূলক লেখা। শিরোনামে বসানো হয়েছে 'Turlov' নামের একজনের উক্তি — 'Chess is massively undervalued', অর্থাৎ দাবা ব্যাপকভাবে অবমূল্যায়িত। কিন্তু লেখার শরীরে সেই উক্তির সঙ্গে শিরোনামের কোনো যোগসূত্র নেই। পুরো পৃষ্ঠাটি আসলে বুলগেরিয়ান ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার ভ্যালেরি লিলভের ছয়টি শিক্ষামূলক ভিডিওর বিজ্ঞাপন — সাদার জনপ্রিয় 'সিস্টেম' ওপেনিংগুলোর বিরুদ্ধে কালোর জন্য তৈরি এক অ্যান্টিডোট-প্যাকেজ: কোল সিস্টেম, ট্রম্পোস্কি অ্যাটাক, টোরে অ্যাটাক, লন্ডন সিস্টেম, কাতালান, ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট আর রিখটার-ভেরেসভ।

শিরোনাম আর শরীরের এই ফাঁকটাই প্রথম সংকেত। যে উক্তিটা দাবার 'মূল্য' নিয়ে, আর যে পণ্যটা ছয়টা ভিডিওর — দুটোকে জোড়া দিল কে, কী লাভে, কেউ বলে না। ওই ফাঁক ধরে টানলে একটা বড় হিসাব বেরিয়ে আসে, আর সেটাই এই লেখার বিষয়: দাবা অবমূল্যায়িত — কথাটা ঠিক। কিন্তু কে অবমূল্যায়ন করছে, আর সেই অবমূল্যায়নের সুবিধাটা কে তুলে নিচ্ছে, সেই খাতা কেউ মেলায় না।

সিস্টেম ওপেনিং: ঝুঁকিটা আসলে কোথায় বসে

সিস্টেম ওপেনিং মানে সাদার সেই সেটআপ, যা মূল তত্ত্ব এড়ানোর জন্যই বানানো। সাদা যখন ১.d4 খেলে ২.c4 খেলে না, তখন কালোর স্লাভ, সেমি-স্লাভ, কুইনস গ্যাম্বিট অ্যাকসেপ্টেড, অর্থোডক্স কিউজিডি-র গোটা তত্ত্বভাণ্ডার এক ধাক্কায় অকার্যকর হয়ে যায়। কোল সিস্টেম, লন্ডন সিস্টেম আর টোরে অ্যাটাক সাধারণত আসে ১.d4 d5-এর পর; ট্রম্পোস্কি (১.d4 Nf6 ২.Bg5) আর রিখটার-ভেরেসভ (১.d4 Nf6 ২.Nc3 d5 ৩.Bg5) আসে ১.d4 Nf6-এর পর; কাতালান (১.d4 Nf6 ২.c4 e6 ৩.g3) তো প্রায় মূল ধারারই সিস্টেম; আর ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট (১.d4 d5 ২.e4) একেবারে তীক্ষ্ণ গ্যাম্বিট, যেখানে সাদা এক প্যায়ন দিয়ে দ্রুত উন্নয়ন কেনে। এদের একই 'পরিবার' বলে চালিয়ে দেওয়াটাই লেখাটির প্রথম টেকনিক্যাল গোলমাল — এরা এক জায়গায় জন্মায়নি, এক ছাদের নিচেও থাকে না, আর একই প্রতিপক্ষের কাছে সমান বিপদও নয়।

সিস্টেম ওপেনিংয়ের মূল্য প্রস্তুতির সময়ে, তত্ত্বের গভীরতায় নয়। ক্লাব-খেলোয়াড় সাদা যদি ১৫ চাল পর্যন্ত মুখস্থ থাকে, কালোর ২৫ চালের প্রস্তুতি বেকার। তাই আসল প্রশ্নটা 'এই ওপেনিং কতটা শক্ত' নয়, প্রশ্নটা 'প্রস্তুতির বাজেট কত' — আর সেই বাজেটের হিসাবেই সিস্টেম ওপেনিং ফ্যাশনেবল হয়। সাদা কম-তত্ত্বের পথ বেছে নেয় সময় বাঁচাতে; কালো সেই পথকে অ্যান্টিডোট দিয়ে বন্ধ করতে চায়। দুটোই একই অর্থনীতির দুই মুখ।

লেখাটি এই সিস্টেমগুলোকে 'অত্যন্ত বিপজ্জনক' বলেছে, আর প্রমাণ হিসেবে দিয়েছে 'অনেক খেলোয়াড়ের যন্ত্রণাদায়ক অভিজ্ঞতা'। যন্ত্রণার কোনো নমুনা-সংখ্যা নেই, হার-জয়ের অনুপাত নেই, ACPL নেই, একটা গেমও দেখানো হয়নি। শিরোনাম যেখানে দাবার মূল্য নিয়ে কথা বলে, শরীর সেখানে দাবা-পাঠের মান নিয়েই দুর্বল। যে দাবি মেডিকেল ছাড়া ট্রান্সফার গুজবের মতো — হাইপোথিসিস হিসেবে গ্রহণযোগ্য, পি-ভ্যালু হিসেবে নয়। প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব একটা হাইপোথিসিস; মেডিকেল হলো পি-ভ্যালু। এখানে মেডিকেল রিপোর্টটাই নেই।

প্রকৃত ছবিটা আরও শান্ত। এই ওপেনিংগুলো মূল ধারা নয়, ব্যবহারিক — উদ্ভাবনী নয়। শীর্ষস্তরে ভালোভাবে প্রস্তুত কালো খেলোয়াড়ের কাছে কোল-টোরে আরামদায়ক; ওই জায়গায় সিস্টেম ওপেনিংয়ের 'গোপন বিপদ' মূলত অস্তিত্বহীন। প্রকৃত অস্বস্তি ক্লাব-স্তরে, মোটামুটি ১৫০০ থেকে ২২০০ রেটিং-এর মধ্যে, যেখানে প্রতিপক্ষ কম প্রস্তুত, ঘড়ি ছোট, আর প্রথম বিশ চালেই অনেক খেলা নিষ্পত্তি হয়ে যায়। এই তালিকার একমাত্র সদস্য, যার শীর্ষস্তরে সত্যিকারের প্রাসঙ্গিকতা আছে, সেটা লন্ডন সিস্টেম — সাম্প্রতিক বছরগুলোতে কম-ঝুঁকির অস্ত্র হিসেবে শীর্ষ খেলোয়াড়েরা সেটা বারবার ব্যবহার করেছেন। বাকিগুলো মূলত ক্লাব-অস্ত্র বা চমক-অস্ত্র; রিখটার-ভেরেসভের মতো সেটআপ বড় মঞ্চে বিরল, আর বিরল মানেই বিপজ্জনক নয় — বিরল মানে কম জানা।

শিক্ষার বাজার: সরু রেপার্টোয়ারকে পণ্য বানানো

এই লেখাটার আসল মূল্য ওপেনিং তত্ত্বে নয়, একটা ব্যবসায়িক মডেলে। আধুনিক দাবা-শিক্ষার বাজার ঠিক এই জায়গাটাই ধরেছে — চওড়া কোর্স নয়, সরু আর উচ্চ-উদ্দেশ্যের সমাধান। 'অ্যান্টি-লন্ডন', 'অ্যান্টি-ট্রম্পোস্কি' — এই শিরোনামগুলোই বলে দেয়, ক্রেতা নির্দিষ্ট, ক্রেতার সমস্যাটাও নির্দিষ্ট, আর ক্রেতা ঠিক জানে সে কী কিনছে। কোর্স, ভিডিও সিরিজ, মাসিক সাবস্ক্রিপশন — দাবার বুমের সবচেয়ে স্থিতিশীল আয়ের স্তরটা টুর্নামেন্ট বা স্ট্রিমিং নয়, বরং এই শিক্ষা-অর্থনীতি। ঝুঁকি কম, মার্জিন বেশি, চাহিদা চিরসবুজ। একটা নির্দিষ্ট ওপেনিংয়ের বিরুদ্ধে একটা প্যাকেজ বানানো মানে, ক্রেতার মাথায় আগে থেকে তৈরি একটা ছোট দুশ্চিন্তাকে পণ্যে রূপ দেওয়া।

ভ্যালেরি লিলভের ভূমিকাটাও এখানে বোঝা দরকার। তিনি এখানে প্রতিযোগী খেলোয়াড় নন, প্রশিক্ষক ও কনটেন্ট-নির্মাতা। তাঁর কর্তৃত্ব দাঁড়িয়ে আছে টাইটেল আর প্রশিক্ষণের সুনামে, চলতি টুর্নামেন্ট-ফলাফলে নয়। এতে দোষ নেই — প্রশিক্ষকের কাজ ফলাফল নয়, বোঝানো। কিন্তু পণ্যের গুণমানের প্রমাণ হিসেবে যা দেওয়া হয়েছে, সেটা অভিজ্ঞতার দোহাই, ডেটা নয়। একজন IM-এর টাইটেল বলে দেয় তিনি খেলতে জানেন; সেটা বলে না তাঁর ছয়টা ভিডিও সাদার যেকোনো সিস্টেমের বিরুদ্ধে কালোকে জেতায়। প্রশিক্ষকের সুনাম আর পণ্যের কার্যকারিতা দুটো আলাদা ভেরিয়েবল; বিজ্ঞাপনে এরা প্রায়ই একই অক্ষরে লেখা হয়।

এখানে একটা প্রশ্ন জরুরি: কে কিনবে? সম্ভবত ক্লাব ও উন্নয়নশীল অপেশাদার — টাইটেলধারী নয়। টাইটেলধারীর কাছে লন্ডন-টোরের অ্যান্টিডোট নিজের কোটেই থাকে, আর তাদের প্রস্তুতির খাতা কেউ কিনে দেয় না। তাই পণ্যটা কার্যকর হতে পারে, তবে তার কার্যকারিতার সীমাটা লেখাটি স্বীকার করেনি। সীমা না জানানো মানে অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতি; আর অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতিই এই ধরনের বিজ্ঞাপনের প্রধান তথ্য-ঝুঁকি।

চাহিদার সংকেত: বোর্ডের পিছনে কারা দাঁড়িয়ে

চেন্নাইয়ের নিচের বোর্ডগুলোর সংখ্যাটা ফিরে পড়া দরকার। সাদা কেন কম-তত্ত্বের পথ বেছে নেয়? কারণ তত্ত্ব মুখস্থ করার সময়টা এখন সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ। যাঁরা দিনে আট-দশ ঘণ্টা কাজ করেন, তাঁদের হাতে ইঞ্জিন-লাইন মুখস্থ করার সময় নেই; তাঁরা শক্ত, ঝুঁকিহীন, বোঝা-সহজ কাঠামো চান। লন্ডন সিস্টেম সেই চাহিদার সরাসরি উত্তর। তাই অ্যান্টি-লন্ডন পণ্যের ভিড় কোনো আকস্মিক ঘটনা নয় — এটা একটা সরবরাহ-প্রতিক্রিয়া, একটা চাহিদার প্রমাণ।

বাংলাদেশে এই চাহিদার ছবিটা আরও পরিষ্কার। এখানে ঘরোয়া টুর্নামেন্ট-সার্কিট ছোট, কোচিং-সহায়তা কম, রেটিং-ভিত্তিক প্রস্তুতি খণ্ডিত। যে খেলোয়াড়ের হাতে একজন কোচ নেই, তার কাছে অনলাইন কোর্সই প্রথম সিস্টেমেটিক প্রস্তুতি। তাই বিসিএফের ব্যর্থতা আর অনলাইন বাজারের সাফল্য — দুটো একই ফাঁকের দুই দিক। ফেডারেশন পাইপলাইন না বানালে বাজার সেটা পণ্য বানায়, আর তার দামটা খেলোয়াড় নিজেই দেয়।

এখানেই একটা সূক্ষ্ম বাস্তবতা। ক্রয়ক্ষমতা কম দেশে ৬০ ডলারের একটা কোর্স প্রায় পাঁচ-ছয় হাজার টাকা — একজন খেলোয়াড়ের জন্য এটা ব্যয়বহুল, তবে গোটা ফেডারেশনের জন্য এটা কোনো কৌশল নয়, কেবল কেনাকাটা। পনেরো জন প্রতিভাবান খেলোয়াড়কে একটা কোর্স কিনে দেওয়া যায়; কিন্তু কোনো কোর্স তাদের জন্য কোচ, ট্রেনিং ক্যাম্প বা আন্তর্জাতিক ম্যাচ বানিয়ে দেয় না।

এগারো লাখ টাকার খাতা

এখন বাংলাদেশের খাতাটা মেলে ধরি। আমার নোটবুকে বিসিএফ-এর বার্ষিক বাজেট প্রায় ১১ লাখ টাকা। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হন — বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে। এরপর কী হলো? ভারত আজ ৮০-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার গড়ে তুলেছে; বাংলাদেশে সংখ্যাটা এখনও পাঁচে দাঁড়িয়ে। ২০০৮ সালের পর নতুন কোনো GM আসেনি — মানে প্রায় সতেরো বছর ধরে খাতাটা স্থবির। জিয়াউর রহমানের ২০০২ সালের দৌড়, রিফাত, রাকিব, রাজিব — সবই আলাদা আলাদা প্রতিভা, কোনো পাইপলাইন নয়।

এটা প্রতিভার খরা নয়, স্পনসরশিপের খরা। ২০১৩ সালে স্কুল-দাবা থেকে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড সরে দাঁড়ায়, তারপর কোনো কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক সেই ফাঁক ভরেনি। যে দেশ সতেরো বছর একটা GM তৈরি করতে পারেনি, সেখানে ৬০ ডলারের একটা কোর্স কিনে নেওয়াটা পাইপলাইনের বিকল্প হতে পারে না। বরং এটা একটা চেনা ফাঁদ — সমস্যাটা কাঠামোর, সমাধানটা কেনা পণ্যের। আর একটা ১১ লাখ টাকার বাজেটে বিদেশি কোর্সের পাঁচ-ছয় হাজার টাকা গুনলে, প্রতিটি টাকার সুযোগ-ব্যয়ও হিসাবের মধ্যে আসে।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার দিনগুলোতে এই হিসাবটাই আমি প্রায় বাধ্য হয়ে শিখেছি। তিরিশ শতাংশ বরাদ্দে ফার্লো হয়েছিলাম, তারপর এগারো সপ্তাহে ৪৮০টি গেম আবার চালিয়ে একটা ডেটাবেস বানিয়েছিলাম — ১৯৮৭ থেকে ২০০৮ পর্যন্ত বাংলাদেশের সোনালি সময়, প্যায়ন-স্ট্রাকচার অনুযায়ী ট্যাগ করা ১২৪০টি অবস্থান। দাবা ক্যালেন্ডার যখন জমে গেল, আমি হাসি-খুশি মার্জিনেই চাল চালিয়েছি — কারণ বোর্ড কখনো বন্ধ হয় না, খাতা বন্ধ হয়।

বাতুমির নোটবুক, চেন্নাইয়ের বোর্ড

২০১৮ সালে বাতুমির ৪৩তম অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের ওপেন দল ১৮০ দলের মাঠে ১১ রাউন্ড, ৪৪ গেম লড়েছিল; আমার নোটবুকে সেখান থেকে ২১২ পাতা ভরেছিল, আর নয়টি ডিসপ্যাচ ফাইল করেছিলাম, যার একটা ছাড়া বাকিগুলো ঢাকায় কেউ চায়নি। বাতুমির একটা নোটবুকে গোটা বিশ্বকাপ ধরে রাখা যায়, যদি ঠিকভাবে ভাঁজ করা যায় — কিন্তু ভাঁজ করা নোটবুক কোনো ফেডারেশনকে প্রস্তুতির টাকা ফেরায় না।

২০২২ সালে চেন্নাই অলিম্পিয়াডে রেকর্ড ১৮৮টি ওপেন দল আর ১৬২টি মহিলা দল খেলেছিল। ৭৮ বছর বয়সে বাংলাদেশের প্রথম WIM রানি হামিদ বোর্ড ওয়ানে খেলে ৩/৭ স্কোর করেছিলেন, তাঁর চেয়ে চার দশক ছোট প্রতিপক্ষদের বিপক্ষে। প্রতিটা মহিলা-ফলাফলে আমার নিয়ম একটাই — নাম আর স্কোর, বন্ধনী নয়। রানির ৩/৭ একটা বাজেট-প্রশ্ন; আর প্রশ্নটা ২০২২ সালে যেখানে ছিল, আজও ঠিক সেখানেই দাঁড়িয়ে: কোন ফেডারেশন প্রস্তুতির টাকা দিল, আর কোনটা শুধু বিমানের টিকিট দিল? চেন্নাই আর কাতার — দুটো টুর্নামেন্ট, ১৯০০ মাইল দূরত্ব, একই প্রশ্ন।

জিয়াউর রহমানের কথাও এখানে আসে, তবে স্মৃতিচারণ হিসেবে নয়। ২০২৪ সালে খেলা চলাকালীন তাঁর মৃত্যু একটা প্লেয়ার-ওয়েলফেয়ার প্রশ্ন তোলে — পেশাদার দাবা খেলোয়াড়ের আয়, চাকরি, স্বাস্থ্যসুরক্ষা, আর একটা ফেডারেশন কতটা দায় নেয়। শোক একটা ভেরিয়েবল নয়; বাজেট আর দায় একটা ভেরিয়েবল। ২০১৭ সালে পুরানা পল্টনের প্রেস রুমে যেদিন একজন কলামিস্ট শুনিয়ে বলেছিলেন 'ট্যাকটিক্স পুরুষের পড়া', সেদিন থেকে আমার নিয়ম — প্রতিটা ৩০০ শব্দে একটা কাঠামো-ডায়াগ্রাম, আর যে রিপোর্ট বোর্ডের কোন ঘরে খেলা ঘুরল সেটা বলতে পারে না, সেটা ফাইল করি না। প্রেস রুমের নীরবতা, ফাঁকা স্টেডিয়ামের নীরবতা — এসব আমি রিপোর্টিং টুল হিসেবে ব্যবহার করি, কারণ শব্দ একটা ভেরিয়েবল, সত্য নয়। ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে সেটাই শিখিয়েছে — চিৎকার না থাকলেও ফলাফল থাকে, আর সেটা খুঁজতে হয় খাতায়, ক্যামেরায় নয়।

Turlov-এর চেক আর পাইপলাইনের চেক

Turlov কে? স্টেজ-১-এর তথ্যে পরিচয় নিশ্চিত নয়, তাই সতর্ক থাকা দরকার, আর সতর্কতার নামে গোটা থ্রেডটা ফেলে দেওয়াও ঠিক নয়। নামটা চেনা লাগে — তিমুর তুরলভ, কাজাখস্তানি অর্থদাতা, ফ্রিডম হোল্ডিংয়ের প্রধান; সাম্প্রতিক বছরগুলোতে দাবার বড় পৃষ্ঠপোষকতায় যুক্ত এক নাম। যদি সেই পরিচয়ই ঠিক হয়, তাহলে উক্তিটা একটা বিজ্ঞাপনী পণ্যপৃষ্ঠার শরীর থেকে আলাদা করে পড়তে হবে — এটা পৃষ্ঠপোষকতার সাক্ষাৎকারের ভাষা, কোর্স-বিজ্ঞাপনের নয়। দুই ধরনের বাক্য, দুই ধরনের খাতা, দুটোকে একসঙ্গে বাঁধলে পাঠকের লাভ নেই, কেবল প্রতিপত্তি ধার হয়।

আর পৃষ্ঠপোষকতার ভাষাটা নিজেই একটা হিসাব। পৃষ্ঠপোষক একটা টুর্নামেন্টের জন্য একটা চেক লেখেন — আলো, ট্রফি, প্রেস কনফারেন্স, ছবি; আর পাইপলাইনের জন্য লিখতে হয় পনেরো বছরের চেক, যেখানে প্রথম পাঁচ বছরে কোনো ফলাফলই আসে না। কাজাখস্তান আর ভারত দুই মডেলই চিনেছে। বাংলাদেশ এখনও প্রথম মডেলেই আটকে — ইভেন্ট হলে স্পনসর আসে, ইভেন্ট শেষে হাওয়া। দাবা 'অবমূল্যায়িত' — হ্যাঁ, ঠিক; কিন্তু সেই অবমূল্যায়নের টাকা এখন উড়ে যাচ্ছে বিদেশি কোর্স-প্ল্যাটফর্মের দিকে, দেশের প্রশিক্ষণ-খাতে নয়।

এখানেই একটা অস্বস্তিকর হিসাব: দাবা অবমূল্যায়িত বললে প্রশ্নটা 'কত মূল্য' নয়, প্রশ্নটা 'কে তুলে নেবে'। একটা দেশ পনেরো বছরের ধৈর্যে সেই মূল্য তুলে নিতে পারে; একটা পণ্যপৃষ্ঠা পনেরো দিনের উৎসাহে সেটা তুলে নেয়। দুটোই দাবাকে মূল্য দেয়, কিন্তু একটাই দাবাকে বানায়।

অ্যান্টিডোটের অস্তিত্বই সাক্ষ্য দেয় কে জিতছে

এখানেই প্রচলিত পাঠের উল্টোটা। প্রচলিত পাঠ বলে: সাদার প্রিয় সিস্টেমগুলো গোপনে বিপজ্জনক, তাই কালোর অ্যান্টিডোট দরকার। উল্টো পাঠ বলছে: যে ওপেনিংয়ের বিরুদ্ধে দেদার অ্যান্টিডোট বাজারে আসে, সেই ওপেনিংটাই আসলে মনোযোগের যুদ্ধ জিতে গেছে। লন্ডন সিস্টেম নিয়ে এত কোর্স, এত ভিডিও, এত 'অ্যান্টি-লন্ডন' প্যাকেজ — কারণ লন্ডন খেলে লোকের সংখ্যা বিপুল। যাদের কেউ খেলে না, তাদের অ্যান্টিডোট কেউ বেচে না। বাজারটাই এখানে ভোট দিয়েছে, আর ভোটটা লন্ডনের পক্ষে।

দ্বিতীয় ফাঁদটা আরও গভীর। সিস্টেম ওপেনিং মুখস্থ করে খেলোয়াড় যে ভুলটা করে — নীতি নয়, প্যাটার্ন — অ্যান্টিডোট মুখস্থ করেও সে ঠিক সেই ভুলটাই করে। অ্যান্টি-লন্ডন কোর্স কেনা মানে লন্ডনের আয়নায় দাঁড়ানো: প্রতিপক্ষের পদক্ষেপের তালিকা মুখস্থ, নিজের পরিকল্পনা অনুপস্থিত। যে কোর্স ভয় বিক্রি করে, সে প্রায়ই সেই ভয়টাই পরের কোর্সে ফেরত বেচে। আর শিক্ষাগত ঝুঁকিটা এখানেই — সিস্টেম ওপেনিংয়ের বোঝাপড়া না থাকলে অ্যান্টিডোটও মুখস্থের আরেকটা স্তর হয়ে দাঁড়ায়, বোর্ড-বুঝের উন্নতি হয় না।

তৃতীয় ফাঁদটা প্রাতিষ্ঠানিক। ১১ লাখ টাকার ফেডারেশন কোর্স কিনে প্রতিযোগিতা করতে পারে না; ভারত পেরেছিল কোচ, ট্রেনিং সেন্টার, ঘরোয়া সার্কিট গড়ে। দাবায় সেটা সাদামাটা: পনেরো বছরের ধৈর্য, নয় পনেরো দিনের উৎসাহ। আর একটা বিষয় খেয়াল করার — যে লেখা একটা প্রশ্নও কাউকে করতে দেয় না, সেটা পাঠককে শেখায় না, বরং বিক্রি করে। শিরোনাম-শরীরের ফাঁকটা তাই কেবল সম্পাদনার গাফিলতি নয়; এটা আজকের 'অ্যাগ্রিগেশন ইকোনমি'-র কাজ — প্রতিপত্তি ধার করা, প্রমাণ জোগাড় না করে।

পরের চালটা বোর্ডে নয়, খাতায়

২০২৬ সালে নজরে রাখার জিনিস তিনটা। এক, শীর্ষস্তরে লন্ডন-কোল কমপ্লেক্সের ব্যবহার বাড়ে কি না — বাড়লে প্রমাণ হবে কম-তত্ত্বের যুগ স্থায়ী, আর অ্যান্টি-সিস্টেম পণ্যের চাহিদাও স্থায়ী। দুই, নতুন 'অ্যান্টি-সিস্টেম' কোর্সের নাম — এরা বাড়লে বোঝা যাবে, ক্রেতা আছে মানে সিস্টেম ওপেনিং খেলা লোক আছে। তিন, বাংলাদেশের ফেডারেশন একটা পনেরো বছরের চেক আদায় করতে পারে কি না। সতেরো বছর ধরে যে খাতায় নতুন GM নেই, সেই খাতার পাশে একটা ৬০ ডলারের কোর্স বসালে খাতা মেলে না। দাবা অবমূল্যায়িত — প্রশ্নটা কেবল, কে সেই মূল্য তুলে নেবে: একটা দেশ, নাকি একটা পণ্যপৃষ্ঠা।