ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর ডেটার অডিট-ট্রেইল

গত ট্রান্সফার উইন্ডোতে এক ২১ বছরের বাঁহাতি পেসারের রিলিজ-ক্লজ নিয়ে তিনটি প্রতিবেদনে তিনটি আলাদা সংখ্যা ছাপা হলো। এক পক্ষ লিখল ৪৫ মিলিয়ন ইউরো, আরেক পক্ষ ৩০, তৃতীয়টি লিখল "অজানা"। আমি তখন একই খেলোয়াড়ের সর্বশেষ মৌসুমের হাই-ইনটেন্সিটি ডিসট্যান্স, পাওয়ারপ্লে ইকোনমি আর ইনজুরি-গ্যাপ স্ক্রিনে সাজিয়ে ফেলেছি, কারণ সংখ্যাগুলো মেলানো যাচ্ছিল না, আর কেউ বলছিল না কোনটা সত্য। সিঙ্গাপুরে বসে ক্রিকেট-অর্থনীতি কভার করতে গিয়ে এই দৃশ্য আমি বারবার দেখি: সিদ্ধান্ত হয় অসম্পূর্ণ তথ্যে, আর দায় চাপে সেই খেলোয়াড়ের ঘাড়ে, যে নিজের ক্লজের অঙ্কটাই জানে না। ঠিক এই ফাঁকটাকে কেন্দ্র করেই গত কয়েক বছরে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ ঘটেছে — ফ্যান টোকেন, অন-চেইন লেজার আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হয়ে।

২০১৮ সালে সতেরো বছর বয়সে আমি রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচের ইভেন্ট ডেটা স্ক্র্যাপ করে একটা সাধারণ xG মডেল বানিয়েছিলাম। ক্রোয়েশিয়া ১৪ গোল করেছিল ১০.৮ xG থেকে, আর তখনই আমি "ভাগ্য" শব্দটা বদলে "অটেকসই ভ্যারিয়েন্স" লিখতে শিখি। স্ক্রেডশিট ছিল আমার আশ্রয়, বিশ্বকাপ ছিল আমার প্রথম তীর্থযাত্রা। সেই অভ্যাস আজও অটুট: দাবির আগে মডেল, গল্পের আগে লেজার। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ তাই আমার কাছে বিপণন-স্লোগান নয়, ডেটা-গভর্ন্যান্সের প্রশ্ন।

ব্যাপারটা জটিল নয়। ব্লকচেইনের ব্যবহার এখন তিন স্তরে ছড়ানো, প্রতিটির অর্থনীতি আলাদা। সমর্থকের হাতে সীমিত সংখ্যায় টোকেন ছেড়ে ভোটাধিকার, ডিজিটাল স্কার্ফ বা স্টেডিয়াম-অভিজ্ঞতা বিক্রি করা হয়; বোর্ড ও লিগের রাজস্বে এটা নতুন লাইন যোগ করে। এর পাশে বসেছে সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল আইটেম — ২০২২ সালে আইসিসি ও ফ্যানক্রেজের অংশীদারিত্ব, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে রারিওর চুক্তি; ম্যাচ-মুহূর্তের ক্লিপ আর খেলোয়াড়-কার্ড এখন লাইসেন্সড পণ্য। আর সবচেয়ে গভীরে আছে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে ট্রান্সফার ফি, সেল-অন ক্লজ আর পারফরম্যান্স বোনাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে এস্ক্রোতে বাঁধা পড়ে। প্রথম দুটি বিপণন, তৃতীয়টি অবকাঠামো — আর অবকাঠামোই আসল খবর।

ফ্যান টোকেনের দাম দল ভালো খেলছে কি না, তা মাপে না — সে মাপে ঘোষণার ক্যালেন্ডার। টোকেন চালু হওয়া দুটি লিগের ৩৮টি ম্যাচে আমি দামের দৈনিক পরিবর্তন আর ম্যাচ-ফলাফল পাশাপাশি বসাই। সম্পর্ক প্রায় শূন্য; বড় লাফ আসে লাইনআপ ঘোষণা, সাক্ষাৎকার আর পোস্টারের দিনে। মানে, টোকেন সমর্থকের অনুভূতির ডেরিভেটিভ, ক্লাবের পারফরম্যান্সের প্রক্সি নয়। এখানেই মিসপ্রাইসিং: বাজার "মনোযোগ" কেনে, অথচ মালিক "উপযোগ" বিক্রি করছে বলে দাবি করে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ট্রান্সফার ফি কমায় না; সে ওকালতি আর বিলম্ব বাদ দেয়। লাভটা সেটেলমেন্টের, মূল্যায়নের নয়। ৪৫ মিলিয়ন ইউরোর ট্যাগ একটা বিশ্বাস — কিশোরের সফট-টিস্যু ভবিষ্যতে কতটা টিকবে, তার ওপর বাজি। লেজার সেই বাজিটা ছোট করতে পারে না, শুধু লিখে রাখতে পারে কে কখন কী প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এটাই দরকারি: এজেন্ট, ক্লাব আর মধ্যস্থতাকারীর তিন রকম বয়ান যখন ছড়ায়, লিখিত অপরিবর্তনীয় রেকর্ডই একমাত্র নিরপেক্ষ সাক্ষী।

বল-বাই-বল ডেটায় লাভটা আরও স্পষ্ট। ক্রিকেট ডেটা আজ অনেক হাত ঘোরে — স্কোরিং অপারেটর, স্ট্রিমিং পার্টনার, বেটিং-নজরদারি সংস্থা, বিশ্লেষক। প্রতিটি হাতবদলে সংজ্ঞা বদলায়: কোন ডেলিভারি "ডট" হিসাব হবে, কোন ক্যাচ "ড্রপ" হিসাবে লিপিবদ্ধ হবে। গত মৌসুমে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচে আমি দুটি সরবরাহকারীর স্কোরকার্ড পাশাপাশি রেখে দেখেছি, একই ইনিংসের ওয়াগন হুইল আলাদা — এক পক্ষ "লাইন" গুনেছে, অন্য পক্ষ "লেংথ"। অন-চেইন হ্যাশ করা লেজারে প্রতিটি সংশোধনের টাইমস্ট্যাম্প থাকলে কেউ নীরবে সংখ্যা বদলাতে পারে না। অন-চেইন ডেটার আসল লাভ ভবিষ্যদ্বাণী নয়, অডিট-ট্রেইল। যে মডেল যাচাই করা যায় না, সে মডেল টিকেও না।

খেলোয়াড়-ভারবহন আর মূল্যায়নের দিকটা এখানে সবচেয়ে সংবেদনশীল। ২০২১ সালে আমি পেদ্রিকে ইউরো ও টোকিও অলিম্পিকজুড়ে ট্র্যাক করেছিলাম — এক মৌসুমে ৭৩ ম্যাচ, আর অতিরিক্ত সময়ে তার হাই-ইনটেন্সিটি ডিসট্যান্স ১১ শতাংশ নেমে যাওয়া; সেই ১১ শতাংশ দিয়েই আমি কাজের সীমা চাওয়ার যুক্তি লিখেছিলাম। ক্রিকেটে যুক্তিটা একই — একজন ১৯ বছরের স্পিনার কিংবা বুমরাহ-ধরনের ফ্র্যাঞ্চাইজি বোলারের লিগ, জাতীয় দল আর সিরিজের ওভারল্যাপ যদি একটি যাচাইযোগ্য লেজারে থাকত, ব্যাকআপ কোথায় আসছে তা আগেই দেখা যেত। তবে শর্ত আছে। মানুষকে টোকেন বানানোর আগে তার সম্মতি আর কাজের সীমা লিখে রাখতে হবে; না হলে বিশ্লেষণ হয়ে পড়ে পণ্য, আর খেলোয়াড় হয়ে পড়ে সম্পদ — যা আমার নিজের লেন্সেরই ফাঁদ।

এখানেই আমার সংশয়। ২০২০ সালে আমি খালি স্টেডিয়ামকে প্রাকৃতিক পরীক্ষা ধরে দেখেছিলাম, বান্ডেসলিগায় হোম-উইন হার ৪৩.৩ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নামে; তখন শিখি, নীরবতা একটা চলক, অনুপস্থিতি নয়। কিন্তু টোকেন-প্রবর্তন আর জয়ের সম্পর্ক নিয়ে ৩৮ ম্যাচের নমুনা দিয়ে বড় সিদ্ধান্তে যাওয়া বিপদ। যে লিগ টোকেন ছাড়েনি, সেখানেও হোম-অ্যাডভান্টেজ উঠানামা করেছে, আর আমার নমুনায় রান-রেট পরিবর্তন পরিসংখ্যানগতভাবে তাৎপর্যপূর্ণ নয়। সহসম্পর্ক কারণ নয়। বোর্ড যেখানে ডিজিটাল পণ্য ছাড়ছে, সেখানে মাঠের ফল প্রায়শই ভালো চলছে — ক্রমটা উল্টোও হতে পারে, কারণ ভালো দল সহজেই সমর্থকের মনোযোগ বেচতে পারে।

দুটো সীমা মানতেই হবে। ক্রিকেটে ফুটবলের মডেল সোজা বসানো যায় না; ইনিংসের গঠন, উইকেট-লসের ধাক্কা, ওভার-সীমা — এগুলোর জন্য ক্রিকেট-নেটিভ মাপ দরকার, নইলে xG-অনুকরণ শুধু মিথ্যা নির্ভুলতা তৈরি করে। আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কেবল নিষ্পত্তি করে; কে খেলবে, কে বিশ্রাম পাবে — সে সিদ্ধান্ত নেয় না। সিলেকশন আর ওয়ার্কলোড এখনও মানুষের হাতে, আর সেখানেই আসল ভুলগুলো হয়।

পরের ট্রান্সফার উইন্ডোয় আমি দুটো সংকেত দেখব। এক, পশ্চিমা ও দক্ষিণ এশীয় লিগে ট্রান্সফার ফি এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসছে কি না; তা হলে দলবদলের গুজব আর দলবদলের রসিদ আলাদা হয়ে যাবে, মধ্যস্থতাকারীর তথ্য-সুবিধা কমবে। দুই, খেলোয়াড়ের ডেটা-সম্মতি নিয়ে কোনো লিখিত কাঠামো আসে কি না — যে বোর্ড বল-বাই-বল লেজার বেচবে অথচ ক্লান্তি-তথ্য গোপন রাখবে, সেখানে ব্লকচেইন নতুন প্যামফ্লেট ছাড়া কিছু নয়। ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য মাপা হবে তার যাচাইযোগ্যতার মাপকাঠিতে; কত টোকেন ছাড়া হলো, তা গৌণ।